秦剛訪談：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村，10萬億的市場隨便搶

當(dāng)所有人都將移動互聯(lián)網(wǎng)的生意瞄準城市人群的時候，秦剛（微信公眾號：q1111884)的朋友中有這樣一位創(chuàng)業(yè)者，卻將目標轉(zhuǎn)向了廣大的農(nóng)村市場，在農(nóng)村玩起了O2O。

2014年全國農(nóng)村的網(wǎng)購市場總量達到2000億元左右，在這個數(shù)據(jù)背后，胡偉花費了大量的時間與精力，還有耐力，如何在擁有6億農(nóng)民的中國鄉(xiāng)村中，在十萬億以上的市場潛力中，做出合適的產(chǎn)品，去真正服務(wù)好這些農(nóng)民朋友。

胡偉把他的電商平臺定名為“村村樂”，顧名思義，這是一個寄托了對農(nóng)村美好生活期盼之情的平臺。

秦剛：胡偉你好！你在什么機緣下開始創(chuàng)辦村村樂？

胡偉：我覺得所有創(chuàng)業(yè)者都會有一顆不安分的心，創(chuàng)業(yè)不需要一個具體的原因，只要擁有足以讓自己興奮的夢想就可以。

我是從農(nóng)村走出來的大學(xué)生，村村樂的構(gòu)思源自于我在大學(xué)時期的校友錄論壇，我幻想有朝一日能當(dāng)上全國66萬多個自然村的村民論壇網(wǎng)站的“站長”。

雖然這一“理想”看上去不怎么“宏偉”但掂量起來份量卻很重。

有誰能夠在幾年之前預(yù)測到2014年全國農(nóng)村的網(wǎng)購市場總量可以達到2000億元左右？

又有誰有時間和耐力去精確計算，擁有6億農(nóng)民的中國鄉(xiāng)村有著十萬億以上的市場潛力？我就是那個人。

畢業(yè)后第一個想到的就是與我息息相關(guān)的三農(nóng)問題與科技應(yīng)用之間該如何轉(zhuǎn)化，對于創(chuàng)辦村村樂而言，我覺得這是一種機會，一種幸福，也是我由內(nèi)而外的一種需求。

秦剛：你為何看中農(nóng)村O2O市場？

胡偉：首先我覺得城市市場已經(jīng)幾近飽和狀態(tài)，城市資源的行業(yè)競爭已經(jīng)進入白炙化狀態(tài)，而村村樂做的恰恰是渠道下沉。

相比而言，擁有6億人群這一龐大基數(shù)的鄉(xiāng)村市場卻存在著巨大的發(fā)展?jié)摿?，可以說近些年哪個企業(yè)取得了鄉(xiāng)村市場資源，它必將擁有權(quán)威的公信力和持之以恒的生命力，發(fā)展?jié)摿Υ嬖趪H性的可能，這就是我創(chuàng)建“村村樂”核心的目的。

另外提起O2O模式，我并不認為它是多么時尚或是領(lǐng)先的概念，我理解的O2O僅僅是線上、線下的一種渠道建立，從大趨勢長遠來看，互聯(lián)網(wǎng)渠道下沉是一個必然的發(fā)展趨勢。我認為農(nóng)村的O2O應(yīng)該是本地化的產(chǎn)品符合本地化的消費模式。

也就是說，農(nóng)村版的O2O區(qū)別于一般電商平臺那種以物為中心的陌生人交易模式，我們電商平臺的最大的特點是：完全是一種以人為核心的、以本地化交易為主流的、熟人交流互動的平臺。”

舉例來講，一個農(nóng)民購買一個牙刷，他完全沒有必要通過網(wǎng)店去購買，他只需從附近的便利店完成購買需求。這一舉例我想說的是，針對目前的鄉(xiāng)村市場，我們必須思考鄉(xiāng)村的發(fā)展模式及整個鄉(xiāng)村需求要素的發(fā)展過程。

我是從農(nóng)村走出來的大學(xué)生，畢業(yè)后第一個想到的就是與我息息相關(guān)的三農(nóng)問題與科技應(yīng)用之間該如何轉(zhuǎn)化。

而且我覺得互聯(lián)網(wǎng)的城鄉(xiāng)差距，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)發(fā)展鴻溝上，面臨農(nóng)村可消費商品匱乏、質(zhì)量無法保障，農(nóng)副產(chǎn)品輸出的利潤障礙，等等生產(chǎn)生活的問題都需要解決，需要優(yōu)化。

這恰好也是我認為互聯(lián)網(wǎng)思維能夠發(fā)揮作用最好的市場，當(dāng)然從我自身的情懷上講，這件事情也是我實實在在想為農(nóng)民做的事情。

秦剛：你在創(chuàng)業(yè)中引入了哪些營銷手段？效果如何？

胡偉：我沒有刻意的想過對于農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)平臺的營銷該如何去做，我們核心的關(guān)注點是農(nóng)民到底需要什么？我們都是圍繞著農(nóng)民真正的需求在做。

我們首先做的事情就是運用鄉(xiāng)村剩余的勞動力制作墻體廣告、張貼海報、DM的工作。

第一，通過村村樂的網(wǎng)絡(luò)讓農(nóng)民賺到錢；

第二，讓農(nóng)民常態(tài)化的能夠接到一些生意；

第三，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，我們建立起農(nóng)民的經(jīng)商意識，帶領(lǐng)農(nóng)民拉動內(nèi)需。

因為我們所合作的企業(yè)或者集團的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品也需要渠道下沉，沒有什么噱頭，我們打造的就是一個生態(tài)共贏的方法。營銷當(dāng)然有營銷的價值，對于企業(yè)來講，墻體廣告的成本很高，而且無法監(jiān)控，很容易被覆蓋，而對于我們來講，我們搭建了一個布局全國乃至到達村莊的龐大網(wǎng)絡(luò)。

農(nóng)民即賺到了錢，也有了固定的生意，開拓新的生存方式。在接到我們的生意之后，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)產(chǎn)品進行創(chuàng)業(yè)或銷售農(nóng)副產(chǎn)品，同時依托村村樂平臺，拉動農(nóng)民意識，開動農(nóng)民經(jīng)商的思維模式。

優(yōu)化農(nóng)民傳統(tǒng)的勞作模式，這也是我們最大的成就感之一。

在互聯(lián)網(wǎng)將每一個體都聯(lián)系成網(wǎng)絡(luò)上的一個小小節(jié)點的時候，村村樂平臺甚至可以發(fā)揮一些公益職能。

村村樂上每一個會員都可以免費在平臺發(fā)布任何合法的營銷信息，每天可能產(chǎn)生的難以計量的生意匹配，是行政類轉(zhuǎn)移支付所不能去涉及的一種現(xiàn)實需求的當(dāng)下滿足。

甚至是商業(yè)信用的建樹、基層腐敗的治理，通過村村樂平臺的論壇發(fā)布，這種鄰里鄉(xiāng)親小眾范圍內(nèi)的輿論建樹和監(jiān)督，彌補著商業(yè)社會和行政權(quán)力不易達到的強化和矯正作用。

換言之，我們沒有刻意追求膚淺的東西，我們只想著對于農(nóng)村人比較現(xiàn)實的內(nèi)容，例如：如何讓農(nóng)民賺錢、改善生活環(huán)境、建立屬于農(nóng)民自己喜歡的社交方式、如何更科學(xué)的教育下一代等等。

秦剛：你如何在初建立的網(wǎng)站上招聘網(wǎng)絡(luò)村官，拿什么吸引人？

胡偉：初期，我們做這個事情就是以村落為單位展開的，采用了村友社交的互動模式。

其次我們研發(fā)了農(nóng)民需求調(diào)研系統(tǒng)，添加了針對農(nóng)民感興趣的互動模塊，讓農(nóng)民自己決定他們喜歡發(fā)什么看什么。

目前以口碑傳播的模式，在村級平臺上的資訊量已經(jīng)達到一定數(shù)值，在原始狀態(tài)下自然高速增長，這已經(jīng)超過了我們預(yù)期。

目前村村樂作為中國最權(quán)威的鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)平臺，村村樂的不同之處就是貼近村民，也是作為真正了解農(nóng)民需求的中國鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)平臺。它既是一個社交平臺，又是一個信息互動平臺，依靠需求傳播進而成為依賴性傳播。它是一個農(nóng)民、村村樂與我們的合作企業(yè)都能達成利益共贏的合作共同體。

村村樂目前擁有30萬村官，所謂“村官”，是指在村村樂上注冊的各個村莊論壇的版主，這些版主相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)上的“村長”，有閑時管理一下自己所在村的論壇貼吧，當(dāng)村村樂總部有訂單下放時，便接活分利。

“城鄉(xiāng)差距的原因是什么？是信息不對稱!因為信息就是機會,只有機會均等,才能利益均等,所以互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)是縮小城鄉(xiāng)差距的最有力武器!”

三農(nóng)事業(yè)作為中國頭等要務(wù)推動了十幾年,但是促進三農(nóng)事業(yè)發(fā)展的核心是什么？核心是人！是有強烈愿望通過自己收益來使周邊四鄰獲益的、立足于本鄉(xiāng)本土的年輕人!而我們恰恰擁有這種資源,這就是村村樂的價值和潛力。

秦剛：做這個創(chuàng)業(yè)模式，你是如何做到線下與線上的良好結(jié)合？

胡偉：說到線上線下整合營銷在傳統(tǒng)營銷理念中的運用，諸多行業(yè)精英把此關(guān)鍵詞作為了市場推廣的方式方法，客群渠道建立與客戶關(guān)系梳理的營銷手段。

我們就是利用自己計算機專業(yè)的所學(xué)之長，成本低到幾乎為零地創(chuàng)建了一個容載了66萬村莊數(shù)據(jù)的商務(wù)平臺,然后就在搜索引擎的同類關(guān)鍵詞排名中排到了第一位。

然后我們利用自己開發(fā)的精準定位系統(tǒng)軟件對每一個業(yè)務(wù)執(zhí)行點進行監(jiān)控采樣，然后就有廣告公司找上門來；通過承接刷墻廣告業(yè)務(wù)實現(xiàn)了村村樂項目的盈利；我們將互聯(lián)網(wǎng)的天虹與阡陌縱橫的田地連接在一起，然后就引來了媒體的關(guān)注。

“本地的企業(yè)做本地產(chǎn)品服務(wù)本地的民眾”，這是村村樂以村為單位試圖實現(xiàn)的一個普惠產(chǎn)業(yè)的宏愿。

因為村村樂的構(gòu)建模式既不是淘寶類網(wǎng)店那種一個賣家對應(yīng)無限泛眾化買家的模式，也不是同城網(wǎng)那種服務(wù)于個人生活便利需求的模式，而是一個以村為單位、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣為拓展源、以生意匹配為策動點的——力求實現(xiàn)商務(wù)活動公益化全兼容的運營平臺。

這是一個100公里半徑內(nèi)的平臺。在這個半徑內(nèi)，肥水不再全部流向外人田，各種層次錯落的產(chǎn)銷關(guān)系可以實現(xiàn)利潤率的均等分配，從而使生活水平均等化提高；在這個半徑內(nèi)，信用關(guān)系將很快建立，爾虞我詐將退出市場。

在我們的企業(yè)中，線上與線下的結(jié)合不僅是營銷手法的合理運用，更重要的是一種管理模式的創(chuàng)新，真正實現(xiàn)環(huán)保與時效的優(yōu)化。

舉例來講，在村村樂媒體投放的過程中，我們龐大的農(nóng)村執(zhí)行團隊可以用最短的時間在線上完成任務(wù)的申請，又可以通過精準的定位系統(tǒng)和實時圖片上傳的方式進行任務(wù)的監(jiān)管及后期的監(jiān)測。

不僅如此，目前品牌客戶最難解決的就是如何與中國龐大的鄉(xiāng)村客戶進行品牌價值與產(chǎn)品信息的互動，我們可以及時做到客戶信息定向傳導(dǎo)。

就用目前在互聯(lián)網(wǎng)時代我們經(jīng)常運用的二維碼來舉例，通過村村樂已完成的渠道建立，我們在的線下村官團體在接收到品牌或產(chǎn)品的二維碼，便可及時高效的完成定制型的優(yōu)惠信息、產(chǎn)品信息等相關(guān)內(nèi)容的村民釋放，繼而實現(xiàn)品牌客戶、區(qū)域商家的產(chǎn)品推廣，與此同時，還可以結(jié)合村村樂網(wǎng)站本身具備的產(chǎn)品展示與互動功能加強品牌形象與客戶消費的引導(dǎo)。

秦剛：你們建農(nóng)村商店，如今農(nóng)村年輕人普遍離鄉(xiāng)，這拉動的是什么目標群體？

胡偉：首先農(nóng)村的商店都是村里閑人的聚集地，在農(nóng)村，智能手機非常普及，但是WIFI非常不普及，為農(nóng)村商店提供免費WIFI之后，自然可以吸引非常多的人來農(nóng)村商店共享網(wǎng)絡(luò)，從而促進了農(nóng)村商店的生意。

與此同時，在給農(nóng)村商店配一臺電腦和一套超值管理系統(tǒng)，讓農(nóng)村商店的管理直接提升一個檔次，當(dāng)然這也可以讓村村樂收集大數(shù)據(jù)，做更多的后端價值。

村村樂為農(nóng)村商店提供互聯(lián)網(wǎng)管理提升，這些也同時都體現(xiàn)了村村樂的品牌，在不久的時日，大家馬上就可以看到村村樂在農(nóng)村渠道的決定性優(yōu)勢了。

首先，村村樂可以直接給農(nóng)村商店提供品優(yōu)價廉的商品，同時也可以幫助農(nóng)村商店來做O2O，讓農(nóng)村商店不僅可以賣自己店里有的產(chǎn)品，還可以賣自己店里沒有，但是網(wǎng)上有的產(chǎn)品和服務(wù)。

在中國，對于任何一個項目而言，參與的人越多，這個項目就越成功。

村村樂的商業(yè)模式是建立在5年積累的五百萬會員30萬網(wǎng)絡(luò)村官的基礎(chǔ)上，村村樂以村為單位拉動村落管理者、拉動村落待業(yè)人員，到下一步我們計劃以村為單位投資創(chuàng)建大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺，我相信這一定是一個非常有意思有意義的事情。

秦剛：村村樂的這個農(nóng)村O2O模式非常接地氣，也非常實在，希望你在未來的日子里，能夠更好的服務(wù)到中國的6億農(nóng)民朋友，也感謝你今天的分享。

胡偉：感謝秦剛老師的訪談，也希望能夠借助你的平臺認識更多的創(chuàng)業(yè)朋友，我是胡偉，我正在大力推廣村村樂的創(chuàng)業(yè)模式，如果有興趣，可以加我微信號：andy9526，加入我們的創(chuàng)業(yè)團隊吧。

后記：現(xiàn)在農(nóng)村電商和O2O概念很火，想切入這塊市場的大公司不少，但是大部分都是紙上談兵式的蹭概念，很難真正的去落地。

今天給大家介紹一個最接地氣的農(nóng)村O2O網(wǎng)站:村村樂這個網(wǎng)站運營了五年，看起來其貌不揚，不過目前每年的收入和業(yè)績都有幾千萬，被VC估價高大10億元。

很多時候，很多事情都是做了才知道，在做的過程不斷調(diào)整，而不是整天紙上談兵，高談?wù)撻?，浪費時間和生命。

我是秦剛，每天給大家一篇創(chuàng)業(yè)文章，希望能夠給大家有一些不同的思維。


掃描二維碼關(guān)注作者的微信公眾號：秦剛（微信公眾號：q1111884）


本文地址:http://m.quema.com.cn/artinfo/1495.html