共享經(jīng)濟的Airbnb入華，難逃為他人做嫁衣的宿命

作為全球共享經(jīng)濟的標桿，Airbnb毫不猶豫的將擴張路徑瞄準了中國市場，8月18日，Airbnb表示要進入中國市場，為了表明其入華的決心，其還帶上了兩支“王牌軍”——紅杉資本中國和寬帶資本，頗有點有錢、有資源的意味。

國外產(chǎn)品由外入內(nèi)的案例比比皆是，當(dāng)然，最終的結(jié)局也非常類似，無一例外的全部退出中國，成全了中國本土的同類產(chǎn)品。如Google、MSN、ebay、best buy等，據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年——2012年，不下于20家跨國公司敗退中國市場，與之相對應(yīng)的是百度、騰訊、阿里巴巴等的崛起。

不過，隨著近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的逐漸成熟，如Airbnb等“悍不畏死”入華的公司并沒有減少，LinkedIn、Evernote、Uber等，一個個都對中國市場覬覦不已。

水土不服的毛病能破嗎？

如果要問為何Google、MSN、ebay、best buy等為何會退出中國，水土不服當(dāng)屬最大的毛病，以美國的模式，直接COPY到國內(nèi)，網(wǎng)站/APP漢化后，輔以資本市場的力量鋪開。不得不說的是，新穎的模式和資本的力量讓市場綻放了“花朵”，但很難如美國市場一樣大獲成功，待資金不足后，就不得不退出中國的市場。

和Airbnb同為共享經(jīng)濟的Uber算是水土不服的典型，即使其在國內(nèi)市場上打開了不小的市場，用戶也非常青睞新興的出行方式，但比如使用美元支付、未上車就直接扣款、刷單、司機不認路等問題，讓用戶對其是又愛又恨，而類似的產(chǎn)品，如滴滴專車、易到用車等國內(nèi)的產(chǎn)品從使用邏輯上就試圖滿足用戶，并且不斷改造升級，同時在市場擴張以及產(chǎn)品的聯(lián)合上，比Uber更快，Uber即使模式再新穎，也很容易被“山寨”們給打敗。

Airbnb中國的合作伙伴之一，寬帶資本董事長田溯寧面對記者采訪時表示：“與新浪以及微博等本地互聯(lián)網(wǎng)公司和社交平臺合作，也會是我們未來的工作重點?！?

有意思的是，在Airbnb的官方微博上，絲毫沒有Airbnb入華的丁點兒信息，甚至連其官方微博的友情鏈接上，都沒有Airbnb的入口。既然有打算和對方合作，難道不應(yīng)該在該平臺上多花一些功夫嗎？

數(shù)據(jù)顯示，中國酒店的在線化比例僅為10%，遠遠低于國外水平，而Airbnb進入的是非標準住宿市場，該市場的市場份額就更低于在線酒店了，Airbnb不僅要和國內(nèi)已有的非標準住宿平臺競爭，還要從在線化的酒店平臺上搶占市場份額，這可不是從零開始。

還有一點是，Airbnb是為有閑置房出租和想租住閑置房的用戶提供交易的服務(wù)型平臺，要想打開國內(nèi)用戶的信任度市場，無疑難上加難，國內(nèi)打車軟件的興起就曾出現(xiàn)過安全隱患問題，而由住宿所帶來的安全隱患問題則更甚。國內(nèi)的征信系統(tǒng)才剛剛開始推出，要想真正有好的完善，估計還需要數(shù)年的時間，而這恰恰是Airbnb這類走共享經(jīng)濟模式的“命脈”。

Airbnb面對的可不是美好的國外市場，其入華的水土不服問題，在短期內(nèi)肯定會遭受到大量用戶的吐槽，甚至?xí)戆踩[患。Airbnb的網(wǎng)站、APP等落地型的產(chǎn)品方面，也需要有生長和推廣周期。Airbnb的背后所擁有的資源是紅杉資本中國和寬帶資本兩家投資公司，投資人也提到，會在國內(nèi)挑選并組建國內(nèi)團隊，問題來了，Airbnb究竟是更像是美國本土的母公司，還是獨立于Airbnb更像符合中國特色的產(chǎn)品，面對產(chǎn)品的定位Airbnb很容易出現(xiàn)搖擺不定的狀況，這也是致命傷。

Airbnb新一輪融資的估值已經(jīng)超過了250億美元，Airbnb之所以選擇入華，無疑是看中了國內(nèi)的大市場，Airbnb要想在國內(nèi)市場上有數(shù)十億美元甚至更多的想象空間，是非常困難的，現(xiàn)有的市場并不是能夠快速擴張的時候，是需要在該市場大肆投入的時期，數(shù)年之后，Airbnb的美國管理方，很難對中國市場的Airbnb保持信心。

團隊、產(chǎn)品、母公司的“控制”以及國內(nèi)的政策等問題，會讓Airbnb入華造成諸多困難，Airbnb水土不服的毛病是很難打破的，不同的用戶群體，不同的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，不同的住宿環(huán)境，用同樣的“模型”，肯定是走不通的。

難逃為他人做嫁衣的宿命

不得不說的是，Uber的推出，讓國內(nèi)市場上涌現(xiàn)了大量類似的專車產(chǎn)品，Uber還沒發(fā)展壯大，類似的競品反而茁壯成長，Uber很明顯的在為國內(nèi)的專車產(chǎn)品做了嫁衣。

模式的復(fù)制在國內(nèi)并不困難，Airbnb入華后，很有可能引發(fā)類似產(chǎn)品的大量出現(xiàn)，Airbnb不斷要開拓新市場，還要和“狼”一樣的國內(nèi)產(chǎn)品展開競爭，Airbnb能否戰(zhàn)勝很難說，反正類似的國外產(chǎn)品在這方面幾乎都是輸家。目前國內(nèi)非標準住宿方面，已經(jīng)有了螞蟻短租、小豬短租、途家、去呼呼等平臺。

所以，Airbnb的推出會引發(fā)更多的產(chǎn)品模仿，而Airbnb一旦成長，競品們則會以更快的速度成長，國內(nèi)需要的是，驗證該模式是否在國內(nèi)行得通，一旦Airbnb有崛起的的苗頭，競品和資本市場會毫不猶豫的沖向該市場，Airbnb很難有成長為巨頭的可能，也就是說Airbnb在給國內(nèi)非標準市場做嫁衣，給有住宿方面有創(chuàng)業(yè)意向的創(chuàng)業(yè)者和投資團隊做嫁衣，Airbnb難逃這個宿命。

諸多硅谷、華爾街的“勇士”們在國內(nèi)市場上敗北，Airbnb戴著紅杉資本中國和寬帶資本的光環(huán)就能逆襲嗎？還是“呵呵”吧。

美國科技公司當(dāng)中，越來越多的非美國籍人士擔(dān)任CEO等要職，但最終能夠成長為巨頭的，還是美國本土的公司。中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，也絕逼不是外來者們能夠輕而易舉就能夠侵占的，拓新是一方面，主要在競爭方面完全處于劣勢，再加上中國用戶的“用內(nèi)部用外”原則，設(shè)置了更多的門檻，網(wǎng)絡(luò)全球化是可以的，但想要做巨頭侵占，國人是不同意滴。

【鈦媒體作者介紹：郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗?！?