一個專業(yè)的SEO團隊，在SEO項目推進的時候往往發(fā)揮重要的作用，很多初創(chuàng)的企業(yè)都會涉及到SEO團隊建設(shè)的問題，你可能在尋求一份SEO團隊管理方案，你可能想知道SEO團隊需要多少人，你同樣會想了解SEO主管怎么帶團隊等問題。  

下面，給大家分享一下SEO團隊組建與管理的幾個方法：  

1、與時俱進  

這是一個SEO團隊最重要的一件事，如果你的團隊并沒有了解人工智能在SEO中的應(yīng)用，內(nèi)容營銷的重要性，以及移動端SEO的發(fā)展前景，比如：針對語音搜索的本地SEO該如何優(yōu)化。  

那么，你的SEO團隊在不久的將來很可能被淘汰，在我們以往的管理經(jīng)驗中，我們都會每周進行會議討論，每個人最近的獲取的前沿知識，并定期組織大家進行簡短的專題演講。  

2、學(xué)會聆聽  

每個人對事物的看法與想法都會有不同的角度，你不能永遠以領(lǐng)導(dǎo)的眼光看待問題，真正優(yōu)秀的SEO團隊，往往是員工在某些方面更加專業(yè)，你要虛心的學(xué)會聆聽與考證。  

3、前沿技術(shù)  

確保你的團隊擁有較強的SEO技術(shù)與前沿的策略，SEO是一個不斷變化的系統(tǒng)工程，你需要清晰的了解搜索算法的改變的內(nèi)在深意，以及擁有一些SEO工具的自主研發(fā)能力。  

4、強化執(zhí)行力  

執(zhí)行力，對剛剛組建的SEO團隊是一個試金石，它可以優(yōu)化與篩選團隊中的成員，這為以后長期穩(wěn)定的團隊建設(shè)，提供了保障，不要礙于情面，給那些懶散的初創(chuàng)人員留下余地，它會嚴重制約你的發(fā)展。  

5、批評與鼓勵  

如果你有一批積極主動熱衷于SEO事業(yè)的員工，在他們做出成績的時候，一定要給予正確的獎勵與鼓勵，可以是薪資的上調(diào)，也可以是職位的晉升等，這樣在長久的工作中你會得到，既專業(yè)，又忠誠的員工。  

如果你經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些員工出現(xiàn)披露，甚至在操作方法上出現(xiàn)問題，那么你需要及時的指正錯誤，修正這些問題，幫助員工共同成長。  

6、團隊組建  

一個基礎(chǔ)的初創(chuàng)企業(yè)大概需要3-5人的團隊，一個外鏈推廣員，一個社交媒體營銷人員，兩個內(nèi)容編輯，如果你的預(yù)算相對較少，從SEO的角度，可以暫時放棄社交媒體運營。  

值得一提的是，很多初創(chuàng)企業(yè)總在比較一個初創(chuàng)團隊的投入與產(chǎn)出問題，根據(jù)以往的經(jīng)驗，SEO是一個長期過程，需要時間的打磨，所以前期一段時間，它一定是負資產(chǎn)，如果你不能承受這些費用，那么你可以聘請一個第三方團隊來合作，這又是另外一個話題。  

總結(jié)：建立一個SEO團隊，總有各種事情需要面對，并沒有一份完美的解決方案，大家需要在實際的運營中，根據(jù)團隊情況，進行調(diào)整與改變。