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巴菲特說(shuō)，“優(yōu)秀的公司暫時(shí)遇到困難，會(huì)導(dǎo)致這些公司的股票被錯(cuò)誤地低估，這反而是巨大的投資機(jī)遇。”

在遭遇一系列風(fēng)波以接近兩個(gè)跌停板收尾的樂視最近有了上升的勢(shì)頭。今日午間的一則公告更是直線拉升。

今日午間，樂視發(fā)布一則公告：戰(zhàn)略入股重慶廣電控股的重慶有限、共同成立新的子公司，作為在全國(guó)開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體。

而重慶廣電將盡快向廣電申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照或內(nèi)容服務(wù)牌照。重慶廣電承諾在合作期間，樂視網(wǎng)與重慶有線共同出資設(shè)立的新公司將有權(quán)獨(dú)家、無(wú)償?shù)厥褂迷撆普?，而樂視網(wǎng)承諾投入平臺(tái)、版權(quán)等資源大力發(fā)展新公司業(yè)務(wù)。

公告發(fā)布后，午后開盤，樂視股價(jià)從34.92元/股急劇被拉升到38.00元/股。

對(duì)于價(jià)值投資者而言，這一輪顯然紅利還沒有過(guò)去。而站在樂視的角度來(lái)說(shuō)，樂視身上依然存在一個(gè)個(gè)的危機(jī)，但是顯然，模式已經(jīng)落地，全盤輸?shù)舻母怕室呀?jīng)很低了。

第一：培養(yǎng)的內(nèi)容付費(fèi)用戶

中國(guó)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是免費(fèi)概念，樂視的超級(jí)電視純粹從硬件上去說(shuō)也是“免費(fèi)”的零毛利式運(yùn)營(yíng)。

但是我們看，真正實(shí)現(xiàn)向C端收費(fèi)的，刨除網(wǎng)游戲，中國(guó)的騰訊算是，也僅僅這一家，在增值服務(wù)上獲得了一定的成績(jī)。

而樂視可能將是第二家，原因就在于它和電視打包一起售賣的內(nèi)容服務(wù)費(fèi)。

從服務(wù)費(fèi)+硬件的總價(jià)上來(lái)說(shuō)，超級(jí)電視的售價(jià)依然低于市面上的電視，雖然業(yè)界認(rèn)為樂視在搞噱頭，還不如直接加到硬件成本當(dāng)中，免費(fèi)送1年或者2年的免費(fèi)內(nèi)容觀看，這樣不會(huì)讓用戶覺得樂視在搞“噱頭”。

但在我看來(lái)，不是這樣的，樂視這是在為自己培養(yǎng)付費(fèi)用戶，是在教育用戶看沒有廣告的內(nèi)容，看VIP內(nèi)容要付費(fèi)。

這種用戶的教育一旦真正能夠養(yǎng)成用戶的觀看習(xí)慣，那樂視的未來(lái)將是很可怕的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果市場(chǎng)上樂視的保有量中有1000萬(wàn)臺(tái)的付費(fèi)用戶，單單是內(nèi)容服務(wù)費(fèi)，樂視一年將收回49億元，這個(gè)概念是什么概念?優(yōu)土2013年的全部營(yíng)收為30億元。

這種情況不是不會(huì)發(fā)生，因?yàn)樵诠P者身邊的很多朋友在去年購(gòu)買樂視電視后，今年的服務(wù)期到期后，都選擇了繼續(xù)購(gòu)買年卡，由儉入奢易，由奢入儉難，這是誰(shuí)都明白的一個(gè)道理。

第二：概念已經(jīng)落地，樂視踏上快車道

相比一年前，業(yè)界對(duì)于樂視的嘲笑、觀望，現(xiàn)在的超級(jí)電視已經(jīng)以100萬(wàn)臺(tái)的銷量將概念落地，有權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2016年，樂視的年銷量將達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)，成為市場(chǎng)第一。

可以說(shuō)，樂視已經(jīng)踏上了一條快車道。這對(duì)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的樂視是很重要的，甚至關(guān)系生死。

超級(jí)電視的未來(lái)也充滿了想象空間，這個(gè)“硬平臺(tái)”的搭建將對(duì)未來(lái)樂視的一系列布局提供理論上的支點(diǎn)，可以用來(lái)撬動(dòng)整個(gè)智能化生活。

而且我們看，現(xiàn)在樂視的整個(gè)戰(zhàn)線，樂視的戰(zhàn)線，從影視制作(樂視影業(yè)、花兒影視)，到內(nèi)容沉淀及播出平臺(tái)(樂視網(wǎng))，再到終端鋪設(shè)(超級(jí)電視)以及CDN的建設(shè)(樂視云計(jì)算)，樂視的戰(zhàn)線拉的很長(zhǎng)，未來(lái)不排除在進(jìn)軍更多的硬件領(lǐng)域。

樂視的這條戰(zhàn)線是整個(gè)智能家居話生活，而這個(gè)戰(zhàn)線再往上一層是樂視口中的“生活圈”，比如已經(jīng)在架構(gòu)體系中的網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視農(nóng)業(yè)。

我們看這條戰(zhàn)線上已有的成績(jī)，樂視網(wǎng)是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻第一的網(wǎng)站，超級(jí)電視業(yè)成了行業(yè)的標(biāo)志性領(lǐng)軍產(chǎn)品，樂視影業(yè)則有望于今年沖擊華誼的老大寶座，這是一個(gè)很奇怪的事情。

支點(diǎn)的作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

第三：版權(quán)正走向規(guī)范化

中國(guó)的影視劇版權(quán)經(jīng)過(guò)了這么多年的發(fā)展，在今年可以說(shuō)是一個(gè)分水嶺。快播事件的發(fā)生說(shuō)明中國(guó)對(duì)于盜版等版權(quán)問題的整治真正的開始了。

有人說(shuō)，快播的倒臺(tái)與打黃掃非有關(guān)，但我們看看那2.6億元的罰單其實(shí)就是與盜版有關(guān)。

而我們看，中國(guó)的影視劇盜版問題，從視頻這種模式誕生以來(lái)，甚至更早的碟片時(shí)代就一直存在，打擊困難重重。

但現(xiàn)在隨著國(guó)家對(duì)于影視劇版權(quán)的保護(hù)開始，視頻網(wǎng)站先是經(jīng)歷了一輪的天價(jià)購(gòu)買版權(quán)，已經(jīng)說(shuō)明版權(quán)正版化步上正軌，快播的終結(jié)更是定下基調(diào)。因?yàn)榇饲凹词拱鏅?quán)訴訟，我們也很難看到這種級(jí)別的罰單。

版權(quán)的正版化對(duì)于擁有中國(guó)最大影視劇版權(quán)庫(kù)的樂視而言是一個(gè)利好，樂視的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步被放大，在電視上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘將真正夯實(shí)。

而那些沒有版權(quán)寄望于依靠聚合的電視來(lái)說(shuō)，那根本就是一個(gè)偽命題式的智能。

從視頻網(wǎng)站的角度出發(fā)，視頻網(wǎng)站滿地去談合作，將自己同樣的內(nèi)容在不同的終端上進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)一處水源供全球，這樣的終端如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，又如何讓用戶從一個(gè)毫無(wú)差別的電視面前跳到另外一個(gè)電視面前?

再?gòu)牧硗庖粋€(gè)角度，看待內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)。

這段時(shí)間廣電的風(fēng)波鬧的很兇狠，但是樂視跟重慶廣電合作了，這將一勞永逸的解決很多隱患問題，樂視所以擁有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)將真正的開始最大化。

所以，樂視的機(jī)會(huì)來(lái)了。

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