當微信好友到了1000-1500人的級別該怎么去維護？

跟我社交頻度類似的人，基本上微信的好友應該在1000-1500人之間。而我所仰望的一些社交大咖們，微信好友有些已經(jīng)超過了2000人。實話實說，1500人中你有多少能夠拉出來建立“一對一的穩(wěn)定的關系”?即使是再精力充沛的人，因為關注力的原因，一對一密切關系的維持水平也不會超過100人。所以你需要的是拋棄你“與個人建立穩(wěn)定關系”的想法，而是對朋友進行“分層管理”。

　　基本上我把微信朋友分成幾層：

　　1.長期以來的朋友：基本上以單點聯(lián)系為主，不用費心去“經(jīng)營”的關系。情景是點對點的社交。
　　
　　2.生活的“圈子”：各種興趣和活動而組成的小團體，里面大部分人都已經(jīng)熟悉。點對有限點的社交。
　　
　　3.工作相關的“工作圈”：通過工作關系進入的群，尤其是一進來還跟大多數(shù)人不熟悉，需要加速熟悉的圈子。情景是點對面的社交。
　　
　　4.朋友介紹的朋友，點對點對點的社交。
　　
　　5.感覺上目前還沒什么關系的“圈子”：偶然被朋友來進來的群，還有因為各種臨時合作而建立的圈子。我稱之為“孤點社交”。

　　這個層級里沒有什么優(yōu)先級的區(qū)別，只是讓你自己對這種聯(lián)系有一個最初的認識。那么就來說說如何用分層管理來建立你期待的“穩(wěn)定的關系”：

　　第一層：這個不用說，是你的長期朋友。進入這個層級你就不需要過度的關注他們，因為他們早已進入你的各種社交工具，隨時可以知道他們的動態(tài)。
　　
　　第二層：無論你是圈子的組織者還是參加者，用一般的頻率去參加線上線下的活動。因為大家的某一方面興趣都是相同的，所以不存在“尋找話題”的問題，而是要看你對這些興趣的忠實程度如何。用自己的分享去接觸一些這個圈子里的朋友，大家自然就會熟悉起來，也比較簡單建立“點對點”的關系。
　　
　　第三層：“點對面的社交”需要的是簡化：通過觀察或者參加活動“混圈子”，盡快找到合心的活躍成員，把“面”簡化為“幾個活躍點”，然后了解他們跟你的興趣、背景、習慣、熟人中有沒有相同的地方：喝Islay Scotsch，喜歡Bebop，看外文原版書，共同認識徐小平周鴻祎羅永浩等等，然后用這些點撬開話題。當找到跟你情投意合的朋友的時候，你就做到了進入“圈子”的第一步。

　　然后就是通過你已經(jīng)熟悉起來的“活躍點”，來幫助梳理這些圈子的“脈絡”。有意思的是，我漸漸發(fā)現(xiàn)很多圈子彼此之間都共享“真子集”，也就是說你可以用在一個圈子中建立的資源去滲透另外的圈子，做到這一步，你就離“Mission Accomplished”又近了一步。
　　
　　進入一些圈子之后，你會發(fā)現(xiàn)不同的圈子之間其實除了共享一些“真子集”之外，也存在“信息不對等”。比如你在某投資機構為主的圈子里發(fā)現(xiàn)了一些創(chuàng)業(yè)者在尋求創(chuàng)業(yè)伙伴，同時又在獵頭組織的圈子里認識了一些活躍的市場人員，最后又在某工程師聚會上認識了幾名想要出來創(chuàng)業(yè)的工程師。這時你就需要跟這些有“需求”的人來聊聊，知道他們是什么樣的人，想想他們之間是否匹配。此時的你，就已經(jīng)開始為人脈關系鋪設網(wǎng)絡了。
　　
　　第四層：點對點對點，你需要了解的是你的朋友對對方的熟悉程度如何，是不是這個新朋友能跟你聊得來。約出去一起吃個飯或者見個面，你就對“他對你興趣如何”和“你對他興趣如何”有了了解，下一步就看你自己的意愿
　　
　　第五層：孤點社交是很難破冰的，一部分上像是點對面社交，但問題是你可能只有1個聯(lián)系人，他甚至也不活躍。那么這種情況就要看你自己的活動能力了：1.主動學習這個圈子的“語言”，去主動發(fā)現(xiàn)活躍者，用簡化的方法來社交;2.找到與你其他圈子的共同點，讓這些共同點成為你進入這個圈子的出發(fā)點;3.精力不夠的話，干脆放棄。

　　我自己的社交圈雖然并不很復雜，但也達到了1500人左右的程度，所以我覺得這種方法對于你如何“與新朋友進行社交”，以及“如何建立穩(wěn)定的關系”還是有一定參考性的。
　　文章來源：QQ空間