2011年年初王寶臣正式進入社會，跟著2個朋友一起創(chuàng)業(yè)搞了一家小的網絡公司，主要是做建站和推廣這塊，其實最初的時候我并不是合伙人，因為自身的努力，以打工者的身份，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)參與進去，后來在第2年有點想離職的時候，合伙人挽留了我，然后算正式加入公司創(chuàng)業(yè)行列，加上我合伙人一共有3人。
本系列文章主要是說說我這3年網絡公司創(chuàng)業(yè)的點滴收獲和感悟，因為話題較多，后續(xù)還會寫第二篇，甚至第三篇，廢話不多說開始進入正題：
創(chuàng)業(yè)艱難
成功活著增加公司存活率的三大階段：
1.專業(yè)技能階段
專業(yè)技能，做技術的了解技術叫做專業(yè)技能，做某領域講師的，練習好口才和了解行業(yè)等，為專業(yè)技能，做業(yè)務的，了解好產品，以及用戶溝通等技巧為本身專業(yè)技能。這里的技能并非技術，為某領域某個環(huán)節(jié)的工作技能。
2.工作室階段
你掌握了專業(yè)技能以后，就需要有一定的管理以及溝通等方面的經驗，王寶臣知道的很多鄭州同行的公司老板，都是從一些大公司最初做業(yè)務，后來走出來創(chuàng)業(yè)的。開始業(yè)務員，后來業(yè)務經理，業(yè)務經理階段就鍛煉了一些人力管理調配以及客戶溝通和對內溝通的核心技能，算是具備工作室階段需要掌握的很多東西。
3.公司階段
當我們前面專業(yè)技能掌握了，工作室技能也有了。然后基本就準備開公司了，很多企業(yè)只走正規(guī)公司對接，甚至有一些客戶，先看你的資質，比如：注冊資金100萬起步啊。成立年份等等。所以工作室向擴大，或者說你有好的業(yè)務或者服務，想更高發(fā)展必須成立公司。對于大部分成功者來說，都是按照這個1，2，3階段順序過來的。而另外一部分，家族人士，富二代，從小受長輩熏陶，耳熏目染了解過中間很多過程的，人家有資源，不怕失敗。有的剛踏入社會直接創(chuàng)立公司，這類不在此范圍以內。
經營范圍要注意
在來說說經營范圍，寶臣之前也不懂，就是現在也不懂。但是因為公司最初創(chuàng)立的時候這塊吃過虧，所以也當成核心重點提一下，公司的選址，一個城市里，稅點是不同的似乎，其次經營范圍附帶銷售字樣的政策是不同的，你要多交稅，我們公司就沒有踏入銷售這一行業(yè)，因為當初不了解導致后續(xù)出了一些問題。稅點相比別公司高了很多，所以這里提一下(當然你要是做的有銷售，青遵守國家的相關法律，該納稅就納稅!)。
成本節(jié)省
不當家不知道柴米貴,很經典。寶臣之前也看過類似的很多文章，說創(chuàng)業(yè)失敗了，后來總結發(fā)現，財務計算有問題，以前沒注意的水電，保潔，以及辦公耗材竟然開支那么大。這點很幸運，我們團隊有人對這塊意識性很強，所以公司最初都比較注意開支花銷，用多少度電，最初辦公選擇的小區(qū)，以及包吃住等策略都大大的節(jié)省了開支。公司前期剛起步沒資源，沒其他的，前期注意這些相當重要。
先生存，后發(fā)展
經常有人說，我們要如何如何發(fā)展，我們要高速發(fā)展，只要如何如何……事實，其實是沒有這么多“正好”的條件來滿足我們的，你創(chuàng)業(yè)沒錢，資金少，甚至組織構架嚴重不完善，一個人都當多個人使，核心優(yōu)勢等都不明朗，啊……這個服務人家都收費多少多少，我們不做，做了就虧大了!事實證明，很多最后進入發(fā)展甚至做大的公司，他們最初都是先活下來的理念，不要談你虧了，任何都可以做，創(chuàng)業(yè)初期沒有客戶資源，公司又每個月都開支很大，現在這個物價飛漲的年代，哪怕再小一個月的開支都得按照萬算的。所以創(chuàng)業(yè)初期，不要天其它的，活下來很重要。等你公司活了半年，甚至1年，在去談發(fā)展，談理想。
總結失敗，走向成功
另外還有一個點，也很重要。哪怕你最初計算的在好，規(guī)劃的在好。當你正式做這件事的時候依然會發(fā)現N多細節(jié)問題。公司發(fā)展也一樣，你需要去每個階段匯總最近的問題，公司管理層要針對問題和可能純在的潛在問題做應對策略，要有危機意識……不成功，年底可能就關門!創(chuàng)業(yè)第一年是一個坎，第三年似乎也是一個坎!很多創(chuàng)業(yè)的團隊，原本有很好的服務或者產品，但是最終失敗了，可能很大原因在于團隊不會總結失敗，只有發(fā)現問題，解決問題，那么問題少了，才會越來越接近成功。最后
王寶臣不算是一個成功的人，我們團隊也不算如何成功，還在努力中!但是從公司成立之初，管理層一直堅持的：以客戶服務為根本的理念，一直沒有動搖，我們要找自身的優(yōu)點，差異化同行為客戶服務，發(fā)現自身的不足，這樣才會生存下去，或許不像一些公司，隨便“包裝”一下……價值就出來了，最后新的東西出來在包裝，每年一個產品，每年一個發(fā)展路線，甚至公司名字都換了多次……我覺得客戶都不傻，你懂的。雖然王寶臣自身缺乏包裝，公司也缺乏包裝，但是我相信，我們會發(fā)現屬于我們公司的特色路線并且走下去的。本篇文章結束，主要介紹幾個大點，這個話題準備連載幾個篇章，下一篇介紹：從寶臣初入社會，到現在公司創(chuàng)始人之一的成長中的一些心里活動，以及躍過瓶頸的感悟，最后，俺的經典開場白：你好，我是王寶臣，很高興認識你!
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