商業(yè)CDN：互聯(lián)網(wǎng)巨頭反撲傳統(tǒng)行業(yè)?

除了從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營行業(yè)的專業(yè)人士以外，很少有人聽說過CDN這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但事實(shí)上每個人都正在切實(shí)體會到它的好處：記得多年之前上網(wǎng)的時候，訪問某些網(wǎng)站的時候經(jīng)常被迫要選擇一下“鏡像”服務(wù)器（一般是網(wǎng)通、電信和教育網(wǎng)三個選項(xiàng)），如果選錯了很可能帶來的后果是訪問速度奇慢。而現(xiàn)在已經(jīng)不需要做出這么復(fù)雜的選擇，網(wǎng)站會自動尋找離你最近或能夠提供最快鏈接速度的服務(wù)器，而這種體驗(yàn)提升的背后，就是CDN服務(wù)在默默的服務(wù)。 

我國的CDN服務(wù)業(yè)務(wù)基本上是從2000年起步，網(wǎng)宿、藍(lán)汛等一大批CDN行業(yè)的垂直企業(yè)就此進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，開始了風(fēng)光的十年。

主流上把CDN服務(wù)分為兩類：自建和商業(yè)。自建CDN多見于一些訪問量超高的大型網(wǎng)站，例如流量以圖片為主的淘寶（阿里云服務(wù)即使脫胎于此），另外還有優(yōu)酷和愛奇藝等大型視頻網(wǎng)站，由于彼此之間的激烈競爭，視頻網(wǎng)站對于CDN上的投資從來都是不遺余力，努力用錢砸，期望能夠換來更好的口碑以及流量數(shù)據(jù)，給投資人一個滿意的報表。而商業(yè)CDN方面就像文章開頭提到的那樣，主要是由專業(yè)的行業(yè)垂直企業(yè)提供，同行之間比拼的是訪問速度節(jié)點(diǎn)帶寬，當(dāng)然更重要的是綜合報價。

嚴(yán)格意義上來說，提供CDN服務(wù)的企業(yè)并不能算是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，似乎離電信服務(wù)的距離更近，畢竟他的盈利模式和傳統(tǒng)方式如出一轍：按服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量計(jì)算價格，也基本都是公對公業(yè)務(wù)，顯而易見這本來并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的”菜”， 但就包括CDN峰會在內(nèi)的一些場合來看，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成功地攪起這譚死水，事態(tài)正在發(fā)生微妙的變化。

4月10日，微博與阿里云宣布就CDN達(dá)成合作，并且確認(rèn)后者承擔(dān)的流量已經(jīng)高達(dá)30%，盡管雙方都沒有透露微博有多少家CDN服務(wù)商，但這個隱含意思非常明確：在CDN方面，作為新興商業(yè)CDN代表的阿里云已經(jīng)是微博的首要合作對象，而不再是傳統(tǒng)的自建CDN。對于新浪微博這個超級資訊平臺來說，已經(jīng)逐漸完成內(nèi)容方面的轉(zhuǎn)型，用戶所分享和轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容也從純文本變成靜圖（jpg）、動圖（gif）甚至是視頻這些富媒體資源，當(dāng)然也會以數(shù)量級的級別不斷拉大帶寬需求，考慮到在行業(yè)內(nèi)自建CDN相比較商業(yè)CDN而言能夠節(jié)約接近三分之一的運(yùn)維成本，更重要的是，作為如此巨大而重要的一個平臺，更換CDN供應(yīng)商應(yīng)該是非常慎重的一個選擇……那為何此時新浪微博會逆流而行轉(zhuǎn)投商業(yè)CDN的懷抱呢？

答案其實(shí)很簡單，沒有利益的觸動，誰也不會選擇變革，新浪微博也是如此。自建CDN雖然從財務(wù)報表上能夠看到明顯的優(yōu)勢，但我們也應(yīng)該注意到自建CDN在人力資源體系上帶來的問題，那就是會大大擴(kuò)展運(yùn)維規(guī)模。試想對于自建CDN而言，如果業(yè)務(wù)覆蓋到全國各地，就需要在人員到全國各地的機(jī)房去布置服務(wù)器和帶寬，而且一旦出現(xiàn)問題還需要及時修復(fù)，而商業(yè)CDN依托于運(yùn)營方面的集中管理，能夠以較小的人力資源投入來同時關(guān)注到多個合作伙伴的運(yùn)維需求。除此以外，我們也應(yīng)該看到BAT這種巨無霸公司由于其體量給其商業(yè)CDN業(yè)務(wù)帶來的優(yōu)勢，依然以阿里云為例，脫胎于淘寶自營CDN服務(wù)，本身就已經(jīng)具備了全國乃至世界主要地區(qū)的CDN帶寬覆蓋，加之長時間的運(yùn)作已經(jīng)將其整體服務(wù)體系梳理成熟，以上兩點(diǎn)能夠有效的攤薄運(yùn)營成本，在體驗(yàn)優(yōu)秀的前提下和客戶企業(yè)自建的CDN相比成本依然能夠有優(yōu)勢。當(dāng)然，不僅僅是阿里云，亞馬遜的AWS，微軟的Azure以及騰訊云等更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都已經(jīng)瞄準(zhǔn)了這塊市場。

利益的出動引發(fā)變革，變革反過頭來同樣會觸動利益。正是因?yàn)榭吹搅薆AT等具有云服務(wù)能力的航母對于傳統(tǒng)CDN產(chǎn)業(yè)的侵蝕，藍(lán)汛以及網(wǎng)宿等傳統(tǒng)CDN的骨干提供商也基于這個原因，準(zhǔn)備向云服務(wù)方面去擴(kuò)展業(yè)務(wù)。但與BAT放下身段干粗活相比，網(wǎng)宿藍(lán)汛們雖然在基礎(chǔ)資源方面（機(jī)房、帶寬等）已經(jīng)有了比較豐富的積累甚至不遜于BAT的現(xiàn)有能力，但想要走高端路線去打開云服務(wù)的市場還是有一定的門檻，畢竟很多事兒想起來容易做起來難，針對云服務(wù)能力，其難度主要表現(xiàn)在兩個方面：從技術(shù)方面來看，雖然虛擬化產(chǎn)品已經(jīng)足夠成熟，但是從整體架構(gòu)上來說，對于這些虛擬化實(shí)例的管理、調(diào)度以及容災(zāi)備份等，還存在著不小的門檻；而從業(yè)務(wù)角度來看，傳統(tǒng)CDN運(yùn)營商在客戶心目中的形象已經(jīng)根深蒂固，對于BAT等標(biāo)榜技術(shù)領(lǐng)先的云服務(wù)提供商還有距離。因此，藍(lán)汛網(wǎng)宿們還需要更多的時間和投入進(jìn)行積累，才有可能真正觸碰到這塊市場。

當(dāng)然話說回來，不管是自建CDN還是商業(yè)CDN，歸根到底都是為了提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)而建立，只有磨好內(nèi)功把體驗(yàn)做好，運(yùn)營順暢讓成本變低，才有可能最終成為內(nèi)部或外部客戶的第一選擇。 

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