昨晚（6月10日）深夜的離職-任命連環(huán)案是這樣的。
先是世紀互聯(lián)（Nasdaq:VNET）宣布，公司總裁孟樸將離職尋求其他發(fā)展機會，此次變動將立即生效。
世紀互聯(lián)董事長兼CEO陳升稱：“自2013年7月加盟世紀互聯(lián)以來，孟樸為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。我們對此表示感謝，也希望他前程更加美好。孟樸離職后，其權(quán)責已被分配給公司的高級管理團隊?！?
孟樸去了哪呢？
很快，高通發(fā)了通稿。
高通公司宣布，任命孟樸為高通中國區(qū)董事長，現(xiàn)任高通高級副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔將離開公司。孟樸的任命將于2015年6月15日生效，他將直接匯報給高通總裁德里克·阿博利。
那么王翔去了哪呢？
一會兒，雷軍在深夜將近11點時發(fā)微博宣布：高通公司全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔，將加入小米公司，擔任高級副總裁，負責戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。
于是，就有了這張照片。小米聯(lián)合創(chuàng)始人有七位之多，再加后來引進的Hugo Barra、陳彤等高級副總裁，小米高管陣容龐大，不過現(xiàn)在小米只貼出雷軍、林軍與王翔的三人合影，似乎意味著這三人是小米權(quán)力最核心的三位。
看上去，王翔與高通的分手友好而愉快。高通在通告里說：“在王翔的領(lǐng)導下，高通為中國的移動及半導體行業(yè)的發(fā)展和成功做出了重要貢獻，王翔在這其中貢獻巨大。我要感謝王翔在高通十余年的勤奮工作，并祝愿他未來一切順利?！?
資深媒體人孫昌旭在微博上評論說：“翔總再也不用那么辛苦的為那么多公司站臺了，有時一天3場真是辛苦現(xiàn)在只要為一家公司站臺。哈哈?！?
王翔曾站在了高通的風口上
王翔在高通的任職歷史已有13年以上，他在任職美國高通公司高級副總裁兼大中華區(qū)總裁期間，全面負責高通在大中華區(qū)的業(yè)務與運營。
在加入高通之前，王翔曾任職于包括摩托羅拉、朗訊/Agere等公司，擔任銷售和市場營銷方面的重要職位。王翔畢業(yè)于北京工業(yè)大學，獲電子工程學學士學位。
2013年，他在接受《財富》雜志中文版采訪時曾自述：
“高通是一家很偉大的公司，我非常幸運能在它快速增長的時候加盟這家公司。有一次聚會，一位朋友跟我說，全球的500強企業(yè)當中，你恐怕是唯一一個沒有留過洋、持中國護照，接受中國教育的CEO（王翔畢業(yè)于北京工業(yè)大學）。我當時還有點詫異，后來問了問，可能還真是。”
“我在高通工作超過十年。外資企業(yè)和本地企業(yè)最不同的地方，除了有和本地企業(yè)一樣的挑戰(zhàn)之外，還有另一重挑戰(zhàn)：你要在不同的文化里面生存。不同的文化會帶來溝通的困擾。你不要以為你會講英文就沒問題了。你怎么樣讓總部的人相信你所說的話？其實并不是他們不信任你，而是你應該用一種什么樣的方式來講你的故事，畢竟，最終決策人和公司戰(zhàn)略是在另一種文化氛圍中制訂的。怎么樣把你管理的這個區(qū)域變成那個文化的一部分，調(diào)動合適的資源，這是最大的挑戰(zhàn)?！?
小米在關(guān)于王翔的第一篇通稿里稱贊，“在他的領(lǐng)導下，高通公司不斷拓展和深化中國市場合作伙伴關(guān)系，制造廠商客戶數(shù)量增長迅速?！?
誠然，高通目前在中國制造商處四處逢源的局面得益于王翔的努力，但也不得不說，王翔趕上了高通——這家1985年才成立的無線電通信技術(shù)公司在移動時代發(fā)展的好機遇。用雷軍的話說，王翔站在了高通騰飛的風口上。
2014年，高通全年營收264.9億美元，中國市場占據(jù)其中將近半壁江山。Gartner報告的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國市場智能手機銷量約為3.2億臺，基于高通芯片的智能手機超過70%，達到2.1億多部。
在高通收入結(jié)構(gòu)中，除了芯片銷售收入占70%多，專利授權(quán)費占收入不到30%，但占稅前利潤將近60%。
具體來講，在高通被罰案之前，國內(nèi)手機廠商每出貨一部手機，除支付高通芯片費用外，還要按照整機售價額外支付約5%至6%的專利授權(quán)費用給高通，這種專利授權(quán)收費模式在業(yè)界被稱為“高通稅”，實際收取比例會依據(jù)不同廠商上下浮動2%至3%。
盛極而招憂。高通（中國）在過去一年受到的最大挫折就是：中國發(fā)改委以60億元人民幣的價格對高通處以壟斷罰款。此外，發(fā)改委還為中國手機廠商使用高通芯片設計的版稅費用設定了條款。當然，區(qū)區(qū)60億元（9億多美元）的罰金對2014年凈利潤高達90億美元的高通來說就是個小意思，談不上什么挫折。但是這個罰單只是一個信號，中國政府已越發(fā)對箝制外國芯片廠商、扶持本土半導體與芯片工業(yè)感到急迫。
高通已做到中國市場智能手機芯片70%的份額，還能怎么樣呢？對于職業(yè)經(jīng)理人王翔來說，他或應琢磨尋找新的風口。
早在2011年7月，小米還沒推出小米手機，公司能展示的產(chǎn)品也就是MIUI時，王翔就帶著他的老板、高通CEO史蒂夫·莫倫科夫參觀了小米。
小米與高通
小米一出生就打出“為發(fā)燒而生”的口號，這與它明智地選擇了高通芯片分不開。從另一個角度來說，這也是高通的扶持，有說法認為高通當時是期望通過投資小米制約三星。
2011年12月，就是莫倫科夫第一次去見小米沒幾個月后，沈勁所負責的高通風險投資部聯(lián)合順為、啟明、晨興、IDG、淡馬錫等私募基金，共同投資小米9000萬美元。同時高通成為小米的芯片供應商——從小米手機1到后來的小米手機2S，王翔也曾經(jīng)親臨小米發(fā)布會為小米2站臺。而從2013年9月發(fā)布小米3開始，小米卻突然轉(zhuǎn)向了另一家芯片廠商英偉達。
一切都只是生意。雖然高通是小米的股東與早期供應商，但雷軍也不打算百分百受制于高通，要冒著得罪高通的風險與要去搭建其他的合作關(guān)系。但反過來，這也不意味著小米與高通決裂，到后來，最新發(fā)布的小米Note頂配版也搭載了高通驍龍810。
再想想三星與谷歌、蘋果之間的明爭暗戰(zhàn)、各種權(quán)衡，可見制造商與芯片廠商之間的關(guān)系從來都像坐蹺蹺板，在此起彼伏、我強你弱、相互支持又相互制約中找平衡。
小米引進王翔的用意也就很明顯了，給他的定位是“負責戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系”，就是希望憑借王10多年來在芯片商、通訊業(yè)里的經(jīng)歷與資源，能長袖善舞繼續(xù)鞏固小米與高通等重要合作伙伴關(guān)系。
回想雷軍下功夫從谷歌挖來Hugo鞏固小米與安卓平臺及國際市場關(guān)系，從新浪挖來內(nèi)容界人脈王陳彤做強小米平臺的內(nèi)容，現(xiàn)在又從高通挖來王翔，不得不佩服雷軍在“把朋友弄得多多的、敵人弄得少少的”的商業(yè)理念上是知行合一。
