資本越冷 創(chuàng)業(yè)越有機(jī)會

創(chuàng)業(yè)者都是天生的

　　知名天使投資人查立認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是天生的，不需要政策的鼓動，也不需要VC的誘惑，甚至創(chuàng)業(yè)都是無法被培訓(xùn)和教會的。

　　所以當(dāng)被問及如何看待這波創(chuàng)業(yè)熱潮時(shí)，查立的回答直截了當(dāng)："到年底就會結(jié)束。"

　　如果對這位低調(diào)的天使投資人沒有足夠的了解，或許就不能理解查立的回答為何如此果斷堅(jiān)決。

　　非要讓查立總結(jié)，他認(rèn)為人生成就都要?dú)w因于兩件事。一件是大學(xué)被開除，另一件是創(chuàng)業(yè)并做了VC。拿查立自己的話說是：“我非常幸運(yùn)，人生軌道上先后被兩顆流星撞了一下。”

　　因?yàn)楸淮髮W(xué)開除，查立原本“畢業(yè)—留?！谓獭敝镣诵荨钡能壍辣桓淖?，他得以依靠更艱辛的努力去奮斗——在安徽阜陽的中學(xué)教書，3年后依靠堅(jiān)韌不拔的毅力拿到了英國倫敦大學(xué)的留學(xué)機(jī)會。

　　因?yàn)椴桓视谌諒?fù)一日的安穩(wěn)現(xiàn)狀，他在碩士畢業(yè)后去了美國，開始工作、換工作、工作、再換工作……3年里換了十幾家企業(yè)，干遍了廣告、設(shè)計(jì)、媒體、出版社、電影和高科技等所有能干的行當(dāng)，并最終明白了最適合自己的還是創(chuàng)業(yè)，并在連續(xù)成功后，變得對新事物更加好奇，走上了VC的道路。

　　錯(cuò)過Google 遇見薛村禾

　　其實(shí)在查立成為天使投資人前，有一件事和一個(gè)人對他影響很大。

　　事件發(fā)生的時(shí)間連本人也記得不再準(zhǔn)確，頻繁的飛行和倒時(shí)差讓查立只記得發(fā)生在1998年或1999年夏天，在加州的他曾機(jī)緣巧合加入到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的成立party中，雖然還沒有完全成為投資人，但還是讓其中的一個(gè)創(chuàng)始人在交談后留下了電話和郵箱——倉促得只能寫在一張隨意找來的紙上。

　　不過，查立并未對這家以"下一代搜索引擎"為口號的公司引起重視，畢竟當(dāng)時(shí)以Yahoo為代表的搜索引擎公司正如日中天，更何況那個(gè)在紙上寫下"謝爾蓋·布林"的年輕人，還是個(gè)未經(jīng)世事的斯坦福大學(xué)生。后來，真正開始VC生涯的查立常常捶胸頓足：他就這樣錯(cuò)過了Google。

　　帶查立走上VC道路的人叫薛村禾，前UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人，查立的前上司以及后來的合伙人，薛村禾另外一個(gè)知名的身份是軟銀中國創(chuàng)始合伙人，這家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)后來投資了一個(gè)叫馬云的杭州人以及他創(chuàng)辦的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴。

　　薛村禾如此評價(jià)查立：查立算是創(chuàng)投行業(yè)里的異類，極少見他這樣背景和經(jīng)歷的，他曾是美院的高材生，也經(jīng)歷從英國到美國再到中國，從媒體再到高科技、互聯(lián)網(wǎng)，從打工、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)到投資，他像一個(gè)冒險(xiǎn)家不斷地探索新的領(lǐng)域，卻不離開一個(gè)圓點(diǎn)——他永遠(yuǎn)充滿好奇心、充滿激情地工作……

　　從創(chuàng)業(yè)者到天使投資人的查立自然明白，真正讓驅(qū)動創(chuàng)業(yè)者的是內(nèi)心的那份雄心和夢想。所以查立覺得，真正的創(chuàng)業(yè)者不受政策號召的影響，不受資本冷熱的左右，他們只是去做一些自己想做的事情，甚至愿意自己掏錢出資、篳路藍(lán)縷。

　　然而當(dāng)前的很多創(chuàng)業(yè)者令查立失望，他們坐在他對面時(shí)，往往光談融資不談盈利，夸談理想故事不談產(chǎn)品，甚至為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，跟風(fēng)運(yùn)動式地創(chuàng)業(yè)……不過這并不令他感到意外。他曾經(jīng)歷過2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，又在2007年開始進(jìn)入VC行業(yè)后遇到了2008年金融危機(jī)，一波繁華，一波低谷，最終他不再懷疑：真正的創(chuàng)業(yè)者是一群特殊的人，創(chuàng)業(yè)者是天生的。

　　但創(chuàng)業(yè)者需要幫助

　　可查立現(xiàn)在做的事情又與"創(chuàng)業(yè)者是天生的"看似矛盾。目前，定居上海的查立除了管理天使基金看項(xiàng)目，還創(chuàng)辦了專業(yè)孵化機(jī)構(gòu)起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營，通過一系列的服務(wù)扶持、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者。光從名錄來說，就透出"后天培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者"的氣息：創(chuàng)業(yè)軍營、創(chuàng)業(yè)預(yù)備役計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)公開課等。

　　查立的看法很簡單，自己只是從某種角度上去幫助創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者是天生的，卻并不意味著不需要迅速學(xué)習(xí)，快速把事情做好。

　　"創(chuàng)業(yè)者需要來自內(nèi)心的自驅(qū)力，這樣他會有專注于產(chǎn)品的不竭熱情和精力。但創(chuàng)業(yè)并不是一件單一的事情，你需要財(cái)務(wù)方面的知識，需要法務(wù)方面的補(bǔ)充，所以創(chuàng)業(yè)軍營解決的是附屬能力的不足。"查立告訴新浪科技。

　　此外，查立還認(rèn)為有必要幫助那些在創(chuàng)業(yè)路口畏畏縮縮的人，這種幫助最終綜合為了"創(chuàng)業(yè)預(yù)備役"。

　　"三年以來，我們在預(yù)備役里通過3個(gè)步驟幫助創(chuàng)業(yè)者。首先，無論你是在大學(xué)還是在工作，想要創(chuàng)業(yè)，無論你要做什么，這邊會迅速協(xié)助你找到切入點(diǎn)，做決定，讓你走上創(chuàng)業(yè)道路。其次，協(xié)助你理順?biāo)悸?，從產(chǎn)品到商業(yè)模式，并且得到天使基金的認(rèn)可。第三，接受市場的挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)。"

　　在查立看來，創(chuàng)業(yè)預(yù)備役是一個(gè)想法到執(zhí)行都很不錯(cuò)的服務(wù)。在這種服務(wù)里，餓了么從一支校園創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營走出，成長為和百度、阿里在O2O外賣服務(wù)市場抗衡的巨頭。

　　"起點(diǎn)式"一分鐘路演 上海將會爆發(fā)

　　作為天使投資人，查立看好的項(xiàng)目往往需要有帶門檻的技術(shù)和顛覆性的商業(yè)模式。甚至對外說，遇到看不懂的項(xiàng)目就會眼前一熱，堅(jiān)持去投。于是，在創(chuàng)業(yè)路演滿大街都是的時(shí)候，查立別出心裁要求創(chuàng)業(yè)者"1分鐘內(nèi)說完項(xiàng)目"。

　　查立解釋說："一分鐘能解決很多問題。首先，能幫助我們在短時(shí)間接觸更多的創(chuàng)業(yè)者;其次，言談、邏輯、舉止，氣場都會在這段嚴(yán)格限制的時(shí)間里體現(xiàn)出來;最關(guān)鍵的是，一分鐘非常有限，逼得你需要直接說最核心最重要的部分。"

　　不過也有意外，主打上門理發(fā)的O2O項(xiàng)目波波網(wǎng)就是例子。按照門檻和商業(yè)模式來說，并不足以讓查立心動，但波波網(wǎng)創(chuàng)始人史良瑞引出上門理發(fā)能夠引起的社交效應(yīng)讓查立欣喜，更重要的是，項(xiàng)目已經(jīng)交出了上萬單的數(shù)據(jù)答卷。查立認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和在這個(gè)領(lǐng)域的思路，是真正想做事情，解決用戶需求的表現(xiàn)，最終成了波波網(wǎng)的投資人。目前，波波網(wǎng)已成為國內(nèi)最大、最受發(fā)型師喜愛的垂直領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。

　　查立是1999年從北京到了上海，并決定不再離開。當(dāng)輿論還在討論上海留不住馬云，以及移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上海的機(jī)遇時(shí)，查立堅(jiān)定地認(rèn)為上海會在這個(gè)時(shí)代引來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的爆發(fā)。

　　首先是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會更加講究線上和線下的結(jié)合，北京政策因素明顯，但是并沒有周邊優(yōu)勢，從北京到石家莊、唐山等老工業(yè)區(qū)，都太遠(yuǎn)了。而上海與蘇州、杭州、南京和溫州等相距不遠(yuǎn)，有一大片產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)可以依靠和改造。

　　其次是上海在服務(wù)和金融領(lǐng)域的優(yōu)勢也將體現(xiàn)出來，相比其他地區(qū)，上海的服務(wù)更加細(xì)致入微。

　　最重要的還是人的變化，"現(xiàn)在上海人也開始創(chuàng)業(yè)了，要放在以前，丈母娘文化嚴(yán)重的上海甚至讓我們招聘都對男生心懷疑慮，他們是需要回家做飯和放洗澡水的，反倒是女生，還能在外面和小姐妹喝一杯。"

　　不僅上海，其他地方的創(chuàng)業(yè)在在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得更加公平，但還是會帶有地區(qū)特色。因?yàn)橛许?xiàng)目，查立常去重慶和青島，于是發(fā)現(xiàn)重慶的創(chuàng)業(yè)往往是一個(gè)創(chuàng)始人，并且強(qiáng)勢而霸道。青島則不同，每一次聊項(xiàng)目進(jìn)展的飯桌上都會有一群人。

　　在查立看來，與上海受買辦文化影響比較深一樣，重慶的碼頭文化，青島的"梁山泊"文化，都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里傳統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上烙下的印記。

　　眾籌是未來 趁著資本寒冬去創(chuàng)業(yè)

　　商業(yè)模式、投資模式都在不斷創(chuàng)新。

　　身為VC的查立，在被問到是否擔(dān)心被眾籌、股權(quán)眾籌顛覆時(shí)，滿臉喜悅。他覺得這是一個(gè)大的趨勢和方向，前途不言自明。但關(guān)鍵的問題是，還處在紙上談兵的階段，說得很好，做起來不簡單，需要真正有經(jīng)驗(yàn)有能力的人去做大，這種人就是傳統(tǒng)VC機(jī)構(gòu)里的投資人，他們到了眾籌時(shí)代依然會發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，換了種方式而已。

　　查立常說自己是90后，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是在1990年。在看到出生在1990年后的人開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他感慨這代人比自己更加幸運(yùn)和自如，"他們的特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)越來越單純，做自己喜歡的事情，做想做的事兒。60年代、70年代的人創(chuàng)業(yè)，目的就是為了賺錢，造房子、賣商品、倒賣等都無所謂，缺少情懷。而90后不一樣，他們會帶來一個(gè)更美好的未來。"

　　查立曾在2010年出版的《給你一個(gè)億，你能做什么?》的序言里寫道：創(chuàng)業(yè)吧，經(jīng)濟(jì)低迷、人心動蕩的時(shí)候，其實(shí)更適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要專注、需要潛心潛水、需要時(shí)間積累，當(dāng)泡沫被擠掉了，浮躁之氣被壓制了，就能使創(chuàng)業(yè)者靜心，靜則生靈，能想出無數(shù)高明的創(chuàng)業(yè)idea來。創(chuàng)業(yè)給世界帶來信心、創(chuàng)業(yè)使世界欲火重生、創(chuàng)業(yè)給世界帶來財(cái)富……創(chuàng)業(yè)吧!

　　那時(shí)創(chuàng)業(yè)大潮還沒到來，那時(shí)也沒有誰會預(yù)見到股市降溫、資本遇冷。查立的話像警示，無情說中了結(jié)局，又像預(yù)言，才說了一個(gè)值得期待的開頭。