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俺來也:品牌形象升級(jí)2.0,加速進(jìn)入“俺來也+”時(shí)代

站長「蝙蝠俠」:QQ1251270088  瀏覽:1071次 時(shí)間:2015-12-18

俺來也首屆中國校園品牌影響力峰會(huì)在滬舉行,會(huì)上舉行俺來也與蒙牛集團(tuán)和統(tǒng)一集團(tuán)的合作簽約儀式,并宣布俺來也將升級(jí)品牌形象至2.0,加速“俺來也+”進(jìn)程,其創(chuàng)始人孫邵瑞認(rèn)為,做校園產(chǎn)品應(yīng)該深入到大學(xué)生中,了解他們真正需求。



2015年12月17日,億歐網(wǎng)受邀參加俺來也首屆中國校園品牌影響力峰會(huì),俺來也創(chuàng)始人兼CEO孫邵瑞、回家么創(chuàng)始人王雨豪做主題演講,新東方創(chuàng)始人俞敏洪發(fā)來視頻支持。現(xiàn)場宣布俺來也升級(jí)品牌形象至2.0版本、加速進(jìn)入“俺來也+”時(shí)代,并舉行其與蒙牛集團(tuán)和統(tǒng)一集團(tuán)的戰(zhàn)略合作儀式。

俺來也成立于2014年4月,隸屬于上海笑得商貿(mào)有限公司,創(chuàng)始人兼CEO為孫紹瑞。俺來也其實(shí)是孫紹瑞在校園市場上第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,早在2005年,孫邵瑞建立的梵謀文化傳媒有限公司,現(xiàn)今已覆蓋超過20座城市的610所高校。梵謀的運(yùn)營經(jīng)歷無疑有益于俺來也的快速發(fā)展。截至目前俺來也所獲融資情況為:2015年3月獲得崇德投資2630萬元Pre-A輪融資,2015年7月獲得景林投資、崇德投資、分享投資共計(jì)1.1億元A輪融資。

在活動(dòng)現(xiàn)場,孫紹瑞稱俺來也將致力于打造“校園輕生活掌門”概念,以“俺來也+優(yōu)質(zhì)的生活態(tài)度或生活方式”模式,聚合俺來也、商戶、校園用戶三方面服務(wù)平臺(tái),并連接優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源。未來,俺來也將衍生出更多形式。

據(jù)了解,目前俺來也業(yè)務(wù)板塊主要包括俺來買、俺來賣、俺來玩、俺有金、俺有才。其中,俺來買推出西游早餐、月光寶盒晚餐業(yè)務(wù),并根據(jù)學(xué)校特色設(shè)置出售商品品類;俺來賣主打項(xiàng)目為攻“新”計(jì)、“二貨”當(dāng)家、盜time空間以及Mr.暖,為大學(xué)生提供一個(gè)在線交易平臺(tái);俺來玩主要是游戲O2O及游戲分發(fā);俺有金依托俺來也與麥子金服簽約3年累計(jì)100億元的授信額度,可以為學(xué)生提供助學(xué)貸、創(chuàng)業(yè)貸、消費(fèi)貸以及理財(cái)服務(wù);俺有才給予大學(xué)生兼職、實(shí)習(xí)、就業(yè)和相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),企業(yè)和學(xué)生可以在平臺(tái)上雙向評(píng)價(jià),并基于LBS就近快速匹配。目前,俺有才已服務(wù)22座城市、300個(gè)校區(qū)、擁有120萬注冊用戶并聯(lián)合《職來職往》等走進(jìn)校園。據(jù)稱,俺來也+已連接極裝、上海汽車集團(tuán)、黃太吉、娛貓等眾多資源走進(jìn)高校,推出諸多衍生品。后期,俺來也將推出俺來也+演出票務(wù)、俺來也+旅游度假、俺來也+生活時(shí)尚、俺來也+交通出行等。

商品品類多,無疑會(huì)給物流配送帶來壓力。在物流方面,俺來也通過在校園學(xué)生生活密集區(qū)建立分倉,讓29萬兼職學(xué)生直接提貨,通過搶單的模式進(jìn)行配送。有意思的是,配送兼職學(xué)生被俺來也稱為筋斗云,學(xué)校每個(gè)經(jīng)營者被稱為土地公,而每個(gè)土地公配備的儲(chǔ)物容器被稱為月光寶盒。據(jù)稱,土地公和月光寶盒是俺來也對(duì)校園最后300米的物流把控。俺來也方面宣稱可以實(shí)現(xiàn)29分鐘免費(fèi)配送,而筋斗云每單可以獲得1.6元的收益,2015年全國共有21000個(gè)土地公,覆蓋40座城市,790個(gè)校區(qū),10000棟宿舍。物盡其用,俺來也基于月光寶盒覆蓋率開放其兩面廣告業(yè)務(wù),在2015年實(shí)現(xiàn)80000人次曝光展示。

現(xiàn)今校園O2O玩家,除俺來也外還有59store、8天在線、宅米、探鹿等,他們都在積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)品類,提高物流速度。歸根到底,把握住學(xué)生真切想要的服務(wù)才是立足校園O2O之本。從單品類走向平臺(tái),打造成生活服務(wù)平臺(tái)似乎成為校園玩家的共識(shí),具體做法包括對(duì)內(nèi)創(chuàng)新、對(duì)外投資合作,連接校園內(nèi)外資源,將服務(wù)場景隨著學(xué)生走出學(xué)校向外延伸。

據(jù)此前億歐網(wǎng)對(duì)校園O2O融資情況匯總,可以看出校園市場潛力很大,而基于大學(xué)生群體的特殊性,新業(yè)務(wù)的推廣和被接受能力比較高。但也由于校園內(nèi)新事物衍生快、傳播快,因此走到學(xué)生當(dāng)中去,形成雙向參與活動(dòng)才能跟上潮流、了解學(xué)生需求,并以最直接的方式滿足需求。近期校園O2O市場活躍度將不止于此,校園O2O玩家將有大動(dòng)作出現(xiàn)。

本文作者張俊寶,億歐網(wǎng)專欄作者;微信:moseqingqian(添加時(shí)請注明“姓名-公司-職務(wù)”方便備注);轉(zhuǎn)載請注明作者姓名和“來源:億歐網(wǎng)”;文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表億歐網(wǎng)對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。


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