成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何讓自己的技能和優(yōu)勢處理公司生命周期特殊階段的挑戰(zhàn)和機遇。領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要管理能力，也需要具有反思和自我認知的能力。
很少有領(lǐng)導(dǎo)人像MarcBenioff（Salesforce.comCEO）或ElonMusk一樣，孑身一人可以做所有的事情——從將第一個產(chǎn)品推向市場到讓公司順利發(fā)展。然而，在大部分情況下，一個公司在不同的發(fā)展階段需要有不同的人來領(lǐng)導(dǎo)。
哈佛商學院的教授NoamWasserman在研究中發(fā)現(xiàn)，能最終上市的創(chuàng)業(yè)公司中，在IPO時還在任的創(chuàng)始人或CEO低于25%。創(chuàng)建一個快速發(fā)展的公司與擴大成熟的公司的規(guī)模所需要的技能有天壤之別。
當你身處領(lǐng)導(dǎo)之位時，或者考慮加入新公司成為一名領(lǐng)導(dǎo)時，想一想你獨特的優(yōu)勢該如何讓公司成功。在這個過程中，你可以問自己以下三個問題：
1、我是一名創(chuàng)建者還是一名問題終結(jié)者？
每個領(lǐng)導(dǎo)人的人物角色都不同，典型的角色有創(chuàng)建者、加速者和問題終結(jié)者。了解你的角色可以幫助你決定你的能力和經(jīng)理是否適合這個節(jié)骨眼——關(guān)于公司的成功與你的個人成就。
你在創(chuàng)建團隊、加速公司發(fā)展步伐或者解決遇到的問題方面是否找到了動力？你科恩能夠在事業(yè)的不同階段會調(diào)整不同的角色。舉例來說，JackDorsey2008年離開了Twitter，那時Twitter剛拿到第二輪融資，然后在2008年底返回公司，因為公司的廣告收益下降，用戶數(shù)停滯不前。他離開的時候是創(chuàng)建者的角色，回來的時候是維修工的角色。隨著經(jīng)歷和興趣的改變，角色的改變是正常的事情。
當你評估自己的人物角色時，考慮是哪種因素驅(qū)使你之前走向成功，以及你現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是什么。你何時決定換工作的？為什么？你什么時候?qū)W習到的東西最多？你最引以為豪的是什么事情？
2、哪種發(fā)展階段最能激發(fā)你的興趣？
要想找到公司發(fā)展的正確階段，你需要了解自己可以為公司帶來哪些優(yōu)勢，以及這些優(yōu)勢與之前的領(lǐng)導(dǎo)相比有何不同。我加入Invoca公司時公司已經(jīng)成立7年了，并處在一個快速發(fā)展的階段。創(chuàng)始人兼CEOJasonSpievak已經(jīng)有了創(chuàng)意，證明了這個想法可行，并且創(chuàng)建了一流的團隊。他意識到公司進入到一個需要不同技能的新階段：增加一個管理人員，擴大公司規(guī)模并準備IPO。
3、市場機會是什么？我該如何把握機會？
不管你是一位問題終結(jié)者還是創(chuàng)建者，都需要考慮發(fā)展機會和競爭狀況，以及你的工作該如何才能與這種狀況相適應(yīng)?？紤]公司三年內(nèi)的發(fā)展情況以及你自身的發(fā)展。你下一年的目標是什么？要想達到這個目標該怎么做？一旦你對此做好了規(guī)劃，你可以更清楚地了解成功之后的狀態(tài)。
最后，你的工作是向公司的利益相關(guān)者提供有意義的結(jié)果。將你的注意力鎖定在一個特定的范圍內(nèi)，致力于如何讓公司不斷發(fā)展。不管是從長期發(fā)展還是短期發(fā)展來看，哪些事情你可以做得特別好？你該如何圍繞目標將所有的東西結(jié)合起來，人、產(chǎn)品和信息。
以上這些問題可以幫助你了解自己的經(jīng)驗、特質(zhì)和技能是否適合接下來的角色，以及能否滿足你的個人目標和職業(yè)目標。將重點放在如何將公司發(fā)展到下一階段以及你的人生下一階段上。
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