騰訊科技《創(chuàng)業(yè)中國》團隊 2月3日報道
靦腆、不善言辭，這是大多數(shù)技術男在公眾心中的形象。他們掌握著核心技術，擁有超人的執(zhí)行力和攻克難題的能力，但在社交、表達等方面卻略顯生硬。今天來到《創(chuàng)業(yè)中國》的兩位嘉賓卻是技術男中的例外，一方面，他們有著對于技術的癡迷；另一方面，他們也是企業(yè)的“一家之主”，在融資、決定企業(yè)發(fā)展方向等關鍵性時點，有著不可替代的作用。
姚勁波，58趕集董事長、CEO。2005年，姚勁波創(chuàng)立了分類信息網(wǎng)站58同城分類。2010年，姚勁波與其他人共同創(chuàng)立的學大教育在美國上市。2013年58同城在美國紐約證券交易所掛牌交易。2015年，58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，完成合并?！凹夹g是敲門磚，另外很重要的是講故事的能力?！币挪ㄕf：“會講故事，就是能形象地表述你的夢想，讓人凝聚在你身邊，讓人更喜歡你的產(chǎn)品，更喜歡你?！?br />
“領導力方面，我還要努力學習。”80后張一鳴是今日頭條CEO。2012年張一鳴創(chuàng)建北京字節(jié)跳動科技有限公司，希望通過技術創(chuàng)新改善人們獲取信息的方式。今日頭條沒有采編人員，不生產(chǎn)內(nèi)容，運轉(zhuǎn)核心是由代碼搭建的算法?！俺思夹g，還需要認知判斷的能力和組建團隊的能力。”張一鳴說。
艱難時刻：金融危機讓58同城差點倒閉
不同于今時今日移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的快速迭代，在姚勁波剛剛出來創(chuàng)業(yè)的時代，“十年”是一個公司從零到一的必備時間?！?008年的時候，正值金融危機，融不到錢，公司差一點兒就轉(zhuǎn)型或者關閉了。現(xiàn)在回想起來，當時有很多動搖的想法，很多恐懼的想法”姚勁波在節(jié)目中回憶到。
事實上，58同城在2008年左右已經(jīng)達到了千萬級的UV。但那時候互聯(lián)網(wǎng)思維尚未普及，很多投資人認為其還沒有盈利，故對其估值不高。但近幾年資本熱潮和創(chuàng)業(yè)大潮相繼到來，姚勁波笑道：“很多創(chuàng)業(yè)者，只不過因為他有BAT的背景，就估值很高。和之前簡直是天壤之別。”
“環(huán)境確實一代比一代好。”張一鳴同意姚勁波的看法。而張一鳴也在節(jié)目中回憶了自己經(jīng)歷的坎坷?！耙驗楦鞣N原因，產(chǎn)品不能服務，或者方向受阻?！睆堃圾Q說：“但是條件差、收入低，這些都不是太大的問題，對絕大部分創(chuàng)業(yè)者來說，本身起點就很低，沒什么可失去的。”
以一個人為主的架構會讓公司走得更穩(wěn)
融資是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都會遇到的問題。如何設計團隊架構，融資額度等等都是創(chuàng)業(yè)者們關心的話題。
姚勁波建議：“以一個人為主，另外兩個人為輔的結(jié)構比較容易讓公司走得穩(wěn)。最好是50、20、10，再留一些給天使投資。”他提到最近看的《羋月傳》中情節(jié)：“大王把王位默許給了公子蕩，這是個很容易的決定，但事實上造成了后面很多的問題。這對于創(chuàng)業(yè)者的啟示在于不要因為費勁或者礙于面子，草率決定，因為未來會成為非常大的問題?！?br />
對此，張一鳴也建議不要把創(chuàng)業(yè)當做兒戲?！巴鎯旱煤貌淮砉ぷ髋浜系煤?。很多人把生活中的感性認知混淆在工作中，其實應該分開看。”
做“創(chuàng)業(yè)者”而不是“融資者”
但資本也不是萬能的。根據(jù)親身觀察，兩位嘉賓都發(fā)現(xiàn)了市場上一些創(chuàng)業(yè)者追逐資本的現(xiàn)象。
成功的規(guī)律卻往往與資本的動向有所出入。張一鳴發(fā)現(xiàn)“移動互聯(lián)網(wǎng)中跑得比較快的公司，它們在A、B輪融資的時候反而不好融?！?br />
“這是有邏輯的?！币挪ㄑa充道：“恰恰因為你做的這個方向在那個階段不被資本市場看好，所以幫你篩掉了很多對手。市場的需求、用戶的需求，其實不太受資本市場的影響。”
的確，對于面向投資者的創(chuàng)業(yè)者，其實更適合被稱為“融資者”。他們需要轉(zhuǎn)變思路，讓自己的創(chuàng)業(yè)面向用戶。如果說市場和用戶是中軸線，那么投資者其實是圍繞中軸線波動的。如果創(chuàng)業(yè)者只緊跟投資，那么很有可能在波峰波谷被帶出市場。
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