獲得新一輪融資的宜生到家正摩拳擦掌，準備向大健康體系進發(fā)。2016年宜生到家準備通過以下幾個方面進行大健康體系搭建：
①橫向品類擴張
億歐網了解到，目前宜生到家只有中醫(yī)調理、保健推拿、小兒推拿三個品類，20多個項目。未來將進行產后調理產品的開發(fā)；推出針對偏癱、腦癱患者、中風后遺癥患者的康復調理；開設女性專項，如針對乳腺增生的調理等。
②縱深上擴張
于飛表示，宜生到家不追求城市規(guī)模擴張，只追求城市滲透率。以北京為例，每天按摩推拿總單量在100萬單左右，而宜生到家僅占千分之一多，還有很大的深耕空間。因此今年主要在北京、上海、深圳等城市進行縱向深耕。
于飛把這樣的發(fā)展布局和滴滴打車做類比，宜生到家未來將沿著健康軸線的布局接觸不同的用戶，完成人和健康的連接。
從數據上來看，宜生到家的發(fā)展比較平穩(wěn)。2015年10月，宜生到家只開通了北京和上海，日單峰值3500單，推拿師團隊600人。近半年的時間，宜生到家只新拓展了深圳，且技師數量和半年前大體持平。2016年初的數據是，宜生到家的用戶有50多萬，日均訂單量超過2000單，客單價160元（技師抽成75-80%，傳統(tǒng)線下只能抽成30%），復購率60%，月流水400多萬元。
此前，宜生到家創(chuàng)始人于飛在億歐網群訪談中提到，上門按摩的痛點有兩個：一是安全，二是品控。宜生到家從一開始就建立了安全部門，對用戶和技師的安全進行監(jiān)察和保護；在品控方面，共有4條品控線對結果進行管理。
對于2015年慘烈的合并大戰(zhàn)，于飛認為是市場的浮躁和盲目擴張引起的，因此宜生到家的專注是能活到現在的重要原因。面對新的一年，于飛顯得野心勃勃，宜生到家2016年的目標是實現營收300%-400%的增長，并實現公司盈利。
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