原標題：一個地方網(wǎng)站背后不少于十個微信公眾號，說明了什么？
曾經(jīng)有一個互聯(lián)網(wǎng)領域叫地方社區(qū)，曾經(jīng)地方社區(qū)就是地方網(wǎng)站的代名詞。這個領域緣起于西祠胡同，發(fā)揚于19樓，興盛于得意網(wǎng)、地寶網(wǎng)、煙臺論壇、化龍巷等數(shù)千個地方網(wǎng)站，站長數(shù)量不下萬人。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，我們看到，地方網(wǎng)站隨著各大門戶和BBS的衰落，已經(jīng)開始遭遇前所未有的危機。甚至有人說，地方網(wǎng)站這個領域就要消亡。
然而，從邏輯來說，BAT一統(tǒng)江湖并不符合客觀規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)更遵循長尾原理，垂直細分必然存在。另一個方面，我們看到眼前的現(xiàn)實：一個地方網(wǎng)站背后，就有5-10個地方微信公眾號在崛起?；蛟S，地方社區(qū)開始沒落，而區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)不死。
那么，地方網(wǎng)站應當采取何種策略來適應變革？坐以待斃還是奮力轉型？
我們需要從原理上來分析，地方網(wǎng)站究竟面臨的是怎樣的危機。
一、產(chǎn)品困局
昨天與今天，地方網(wǎng)站的產(chǎn)品是門戶+BBS。如今，粗看起來，老牌地方網(wǎng)站的產(chǎn)品是PC+APP+微信。PC有定論，微信產(chǎn)品形態(tài)簡單，問題就出在APP上了。
首先，我們來回顧這個行業(yè)的烈士：
本地微博：死因很簡單，閹割了微博最核心的功能——傳播，人為切割本地與全國；內容上完全抓取微博，毫無創(chuàng)造力與控制力可言。且，微博造就了嚴格管控的巨大障礙。
本地新聞門戶：曾有一位廣電系元老，某大省衛(wèi)視老總私下對我們說，別以為本地電視臺有內容，人家鳳凰、新浪運營的是全國報紙電視臺的內容，相比之下，本地報紙電視的內容產(chǎn)出量實在有限。這句話足以解釋做成本地新聞的一個APP是如何死掉的。
本地消費黃頁：死因清晰——有新美大，有餓了么，有百度糯米，幾十家家家都比你強。
本地朋友圈：曾風靡一時的本地朋友圈，正在逐步成為過去時?？梢宰鰝€對比：華西都市網(wǎng)的成都范、惠州西子湖畔的西子圈，打開來什么感覺？馬甲APP的CEO馬勇說：微信朋友圈之所以興起，因為他有一個雙生兄妹——微信公眾號，真正的精品內容其實來自于公眾號。
然后，我們來展望可能的勝利者：
本地頭條：不可否認，門戶的終結者是今日頭條和微信公眾號。頭條模式代替地方門戶并沒有懸念，懸念是：你的頭條跟今日頭條有何差別？
本地分類信息：去年地寶網(wǎng)絡與使用了地寶分類的北海365在分類領域均有不錯的業(yè)績，分類部分營收均超越500萬大關。這說明在移動趨勢下，分類信息仍然具備旺盛的生命力。
本地工具包：廣電系APP的標桿——無線蘇州，起步靠的是公交查詢，安裝量超過30萬之后，功能覆蓋所有本地繳費和日常服務。我們再來看Uber的思路，就是Uber可以嵌入任何一個APP，這讓人遐想：假如未來APP間調用協(xié)議戰(zhàn)勝類似瀏覽器協(xié)議的被無限期待的html5，移動互聯(lián)網(wǎng)的世界將會怎樣？
本地頭條+本地朋友圈：當前主流的幾個本地APP，例如馬甲APP，長的就是這個樣子。
二、內容困局
對于地方網(wǎng)站，有一個影響著未來的假設，可謂這個行業(yè)的達摩克利斯之劍。它就是：區(qū)域的半生半熟社交有存在的價值。
然而這個假設導致大家普遍在用BBS的邏輯運營APP，這其中包含將APP的核心做成朋友圈的樣子。第四城前總編云霄對此這樣評論：
“地方站多以舊有的媒體思路造公眾號，反而沒有單干的營銷號來得簡單粗暴。而這種所謂媒體思路又在限制他們造點，搞點垂直的東西做得不倫不類。做活動也許是個方向，但因為門檻低，誰都可以干。地方社區(qū)的市場需求是否還存在？我認為關鍵還是分析用戶在哪，用戶想要什么，如果簡單把BBS搬到APP，再不轉變思路的話，走不出來的。目前也沒有哪家真正走出來了的。
關于BBS的‘意見領袖--刺激互動’思路，我認為這個意見領袖不是地方網(wǎng)站去培養(yǎng)別的大V，而是自己，讓自己成為意見領袖是可能的，但這種領袖的“輿論”價值必須表現(xiàn)在商業(yè)價值的轉化，目前是有案例的，羅胖和papi醬就是典型例子，可地方站有這本事嗎？我覺得他們不具備一些營銷團隊小步試錯的魄力決心和能力?！?br />
如果這個領域的每一位創(chuàng)始人都反思一下，你會發(fā)現(xiàn)：想當年，我們大家不過是一代又一代網(wǎng)友，也算是意見領袖。但是很多人在新的時代想讓小白給自己免費打工，而大平臺用內容換錢的門檻降低了，于是，路難行。
我所認為的BBS的思維，就是：內容吸引用戶——發(fā)掘意見領袖——刺激互動——形成生態(tài)——建立規(guī)則——商業(yè)轉化。
而APP呢？區(qū)域的、細分的、半陌生的社交是否存在？假如存在，形成規(guī)律是什么？假如不存在，區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)將何去何從？一個地方大站背后的不少于十個微信公眾大號說明了什么？
三、模式困局
我發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)有個規(guī)律，叫做隔代殺。就如：報紙電視沒有被PC所殺，但是被手機干掉。新聞門戶沒有被BBS所殺，但是被微信干掉。BBS不怕微信，但是怕微信的下一代產(chǎn)品。因為，那是BBS的死期。
自2008起，由合肥論壇改造與三六五網(wǎng)、籬笆論壇的啟發(fā)所建立起的地方網(wǎng)站盈利模式，還是否是未來地方網(wǎng)站的盈利模式規(guī)則？
內容革命，例如IP經(jīng)濟帶來的變革將如何改變這個領域？
移動化的對于服務模式的改變將如何顛覆本地化媒體？
2016，一切將逐步清晰！
四、資本困局
地方網(wǎng)站的資本先驅，并不是原來那些貌似強大的地方名站，反而是地處賀蘭山缺的寧夏網(wǎng)蟲。不久前，網(wǎng)蟲股份通過公關稿的形式透露了近期資本整合的動態(tài)。
根據(jù)證券業(yè)專家分析，這非常符合新三板的資本運作方式。然而，有一位剛剛登陸新三板的地方網(wǎng)站的創(chuàng)始人對寧哲網(wǎng)絡相關人員透露：新三板并不像想象中那樣美好，增發(fā)不容易，成本也很高，除了上市還包含合規(guī)成本。根據(jù)上市承辦券商披露信息，該公司股份高度集中（未對員工進行股份激勵，創(chuàng)始人持股超過60%），成長性存在瓶頸。
到了該反省的時候了，地方網(wǎng)站的舊有思維，在移動互聯(lián)網(wǎng)與資本的新紀元，還能錯過多久？在地方網(wǎng)站還在嘲笑傳統(tǒng)媒體（例如都市報和地方電視臺）的時候，我們已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體了！而我們，仍舊還沒有一個光鮮的名分！
（文/寧哲網(wǎng)絡 周寧）
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