小米手機(jī)IPO之路！

毫無(wú)疑問，近年來(lái)的小米公司是一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)。

在2015年 “ 最受贊賞的中國(guó)公司 ” 排行榜中，小米排名第四。

在 “ 2015年中國(guó)通信專利排名 ” 中，小米以3183件專利申請(qǐng)數(shù)量，排第四；

在2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)中，小米排名第十三；

在2016年6月份線下暢銷手機(jī)排行榜中，小米排名第七；

在艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值排行榜TOP300》中，小米以450億美元的估值排名第二，僅次于螞蟻金服。

分析小米的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，小米手機(jī)其實(shí)是典型的靠 “股權(quán)思維 ” 成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)。

首先，小米打造了一個(gè)全新的商業(yè)模式，通過股權(quán)出讓方式吸引了合伙人和投資商的加入，組建了小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并拿到了1000萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金。

在發(fā)展過程中，小米采用了股份合伙制架構(gòu)。合伙人之間通過股權(quán)建立了利益共同體，即享有分享利潤(rùn)的權(quán)利，又需要承擔(dān)責(zé)任。公司將管理權(quán)充分下放，各合伙人分屬不同的業(yè)務(wù)板塊并全權(quán)負(fù)責(zé)，包括人事管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等，其他人不予干預(yù)。其組織架構(gòu)基本上只有3級(jí)：合伙人——新主管——員工

各合伙人由于共同的利益結(jié)合在一起，因此對(duì)于下屬員工的選擇一定是找到一流的人才，由此塑造了小米卓越的人才隊(duì)伍，并成為公司發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力；同時(shí)，各合伙人成為企業(yè)股東后，擁有了分享利潤(rùn)的權(quán)利，會(huì)促使他們自覺采取各種方式降低成本，加強(qiáng)管理能力，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積極拓展市場(chǎng)空間，從各個(gè)渠道提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

當(dāng)小米持續(xù)快速發(fā)展時(shí)，投資機(jī)構(gòu)又會(huì) “ 錦上添花 ” ，主動(dòng)投錢給小米，以謀求占有股份，當(dāng)企業(yè)高速成長(zhǎng)的時(shí)候可獲利退出。

步入成熟階段后，小米有了足夠的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，又可以通過股權(quán)投資尋求更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取更優(yōu)惠的供應(yīng)鏈，追求更多的利潤(rùn)。比如，投資美的，達(dá)成小米設(shè)備和美的設(shè)備的互聯(lián)互通；投資金山云，提高數(shù)據(jù)挖掘和利用能力，投資優(yōu)酷土豆和愛奇藝，在內(nèi)容生態(tài)鏈中尋找盈利切入點(diǎn)。

以股權(quán)為杠桿，小米僅用5年時(shí)間就做成了價(jià)值450億美元的公司，但是，如果小米按照傳統(tǒng)的 “ 市場(chǎng)思維 ” 去運(yùn)作，那么過程是這樣的：首先，需要一筆啟動(dòng)資金用于手機(jī)市場(chǎng)的調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)；然后，準(zhǔn)備一大筆費(fèi)用去購(gòu)買設(shè)備、建設(shè)廠房、招聘人員；接下來(lái)開工生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后再去找渠道商砸錢做廣告，努力賣給消費(fèi)者。這時(shí)如果資金不夠用，就去銀行貸款。這樣的運(yùn)作模式，很可能使小米手機(jī)還未到消費(fèi)者手中，就已經(jīng) “ 夭折 ” 了。

不難看出，“ 股權(quán)思維 ” 背后的杠桿作用力量是巨大的，而小米靠的就是這種輕資產(chǎn)、精定位、做縱深、高增長(zhǎng)的股權(quán)思維方式迅速壯大。