華為從哪兒來(lái)要到哪里去？

參加了兩天華為全球分析師大會(huì)，聽(tīng)了很多有前瞻性的演講和討論，我在想一個(gè)很簡(jiǎn)單但很有哲學(xué)性質(zhì)的問(wèn)題，華為從哪兒來(lái)要到哪里去？


關(guān)于華為從哪兒來(lái)的問(wèn)題似乎并不需要我回答，研究華為的書(shū)籍和報(bào)道已經(jīng)非常多了，惟一要說(shuō)的是，華為的成功是與其聚焦在通信基礎(chǔ)設(shè)施分不開(kāi)的，27年以來(lái)，一直做一件事。


在今天這樣一個(gè)社會(huì)，尤其是中國(guó)社會(huì)有太多的誘惑，比如華為可以去做房地產(chǎn)，也可以多種經(jīng)營(yíng)，可能賺的錢遠(yuǎn)比現(xiàn)在多。在互聯(lián)網(wǎng)思維或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，很多人也在建議華為要進(jìn)軍這些領(lǐng)域，尤其是管道中的內(nèi)容。但任正非在過(guò)去一段時(shí)間多次闡述華為如何理解和擁抱互聯(lián)網(wǎng)的話題，引起不少人的吐嘈，有人說(shuō)華為已經(jīng)不具備創(chuàng)新精神，跟不上互聯(lián)網(wǎng)的大潮，有人說(shuō)任正非out了等等。


然而，當(dāng)我連續(xù)參加2012，2013，2014三屆華為全球分析師大會(huì)，詳細(xì)聽(tīng)取了華為對(duì)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)的梳理之后，我對(duì)華為要到那里去有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也對(duì)華為堅(jiān)持做管道而不被互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容所誘惑有了更直接的感受。


華為輪值CEO徐直軍在代表華為集團(tuán)闡述華為戰(zhàn)略時(shí)，其開(kāi)場(chǎng)白很有意思，他表示“華為是一家能力有限的公司，要有所為有所不為”。 言外之意，華為要認(rèn)清自己的地位和能力，要認(rèn)清現(xiàn)在的自己。徐直軍表示，華為未來(lái)做什么，聚焦什么，放棄什么都要理清楚。面向未來(lái)，一個(gè)15萬(wàn)人的公司，做企業(yè)要商業(yè)成功，要讓員工掙到錢。除此之外，還應(yīng)該做什么？華為在100多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)和駐外機(jī)構(gòu)，除了做生意，為中國(guó)，為世界還能做什么，華為的愿景是什么？


徐直軍表示，華為要致力于打造一個(gè)全聯(lián)接的世界，華為希望與業(yè)界共同努力，將人與物全部聯(lián)接起來(lái)，這將產(chǎn)生無(wú)限的想象和產(chǎn)生各種可能，從而促進(jìn)人類溝通和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。華為認(rèn)為，目前的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施并沒(méi)有滿足用戶的多種需求，有很多難題要解決。在華為從事的管道領(lǐng)域仍然有很大的前景。


惟有堅(jiān)持，方能始終！


理性對(duì)待現(xiàn)在的成績(jī)和不足


華為在2013年取得了不俗的成績(jī)，全年?duì)I收達(dá)到395億美元。在整個(gè)ICT領(lǐng)域已經(jīng)成為重要的參與者和領(lǐng)導(dǎo)者。但是，華為并不是已經(jīng)到了什么都可以做的時(shí)候，任何的戰(zhàn)略錯(cuò)誤都有可能讓自己一敗涂地，因此華為必須清晰的認(rèn)清自己的現(xiàn)在。


在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)市場(chǎng)，華為收入占到整體營(yíng)收的70%，仍然是華為最重要而且是未來(lái)必須長(zhǎng)期堅(jiān)守的行業(yè)。徐直軍再次強(qiáng)調(diào)業(yè)界的錯(cuò)誤理解，比如在收入上超越愛(ài)立信等問(wèn)題。徐直軍認(rèn)為在這個(gè)領(lǐng)域愛(ài)立信仍然是業(yè)界第一，華為第二。所不同的是，華為可以和愛(ài)立信以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)界一起，共同面向未來(lái)，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。言外之意，華為在這個(gè)領(lǐng)域從一個(gè)重要的參與者，逐步向一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)渡，而這個(gè)過(guò)渡并不是獨(dú)立的存在，而是和產(chǎn)業(yè)界更廣泛的合作和聯(lián)合創(chuàng)新，才能在日趨復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求下取得成功。更為關(guān)鍵的是，隨著ICT的融合，基于端管云的協(xié)同和融合創(chuàng)新將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也恰恰是華為和愛(ài)立信發(fā)展的不同點(diǎn)。


對(duì)于自己成功的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，徐直軍認(rèn)為，華為必須要和運(yùn)營(yíng)商共進(jìn)退，和運(yùn)營(yíng)商一起面對(duì)諸如OTT，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等挑戰(zhàn)和新機(jī)會(huì)。華為不能忘了這些曾經(jīng)讓自己長(zhǎng)大的客戶，而是要為客戶的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型考慮。華為將用IT重構(gòu)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)這樣的變化。


在消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場(chǎng)，華為在過(guò)去幾年取得了不小的成績(jī)，比如2013年智能手機(jī)出貨達(dá)到5200萬(wàn)臺(tái)，位居全球第三。不過(guò)，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種新興的商業(yè)模式也在不斷催生，華為消費(fèi)者BG是不是可以獲得更大的發(fā)展還不能過(guò)早下結(jié)論。徐直軍直言，“任正非說(shuō)的大機(jī)會(huì)面前不要機(jī)會(huì)主義，不是說(shuō)要調(diào)整戰(zhàn)略，而是走自己的路，更是提醒消費(fèi)者BG別因?yàn)槿ツ甑某晒Χ≡辏o終端降降溫，看清自己是誰(shuí)，未來(lái)走向哪里。”因?yàn)槿握强吹?，蘋(píng)果也好，三星也好，或者說(shuō)小米也好，華為學(xué)誰(shuí)都不可能成功，華為要穩(wěn)健發(fā)展，要有利潤(rùn)保障，因此要求華為消費(fèi)者BG要做自己，走自己的路。


在企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，華為2013年的成績(jī)并不突出，銷售收入25億美元，增長(zhǎng)36.1%。用徐直軍自己的話說(shuō)，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展基本符合預(yù)期。華為要清楚企業(yè)業(yè)務(wù)銷售模式的改變，因此要做產(chǎn)品提供商，做一個(gè)被集成者，要與合作伙伴一起提供服務(wù)。另外，華為企業(yè)業(yè)務(wù)要有聚焦戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)行業(yè)。


現(xiàn)在，華為在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)仍然是一個(gè)積極的投入者，一個(gè)跟隨者，當(dāng)然要通過(guò)不斷創(chuàng)新，提供更好的產(chǎn)品。未來(lái)五年，華為將投入110億人民幣進(jìn)行IT方面的研發(fā)，希望在未來(lái)5年收入超過(guò)100億美元，只有過(guò)了100億美元后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)才會(huì)有更大的發(fā)展空間和更多話語(yǔ)權(quán)。


可以看到，華為并沒(méi)有因?yàn)殇N售額接近400億美元而驕傲，而是更加的謙虛，更加的謹(jǐn)慎，更加的穩(wěn)健，只有認(rèn)清自己的現(xiàn)在才能更清晰的定義未來(lái)。


最后，徐直軍也給業(yè)界一個(gè)十分明確的數(shù)字，未來(lái)五年，華為符合增長(zhǎng)率在10%左右。2018年，華為的營(yíng)收目標(biāo)是700億美元。


面向未來(lái)聚焦融合智能管道提供商


徐直軍認(rèn)為，在這個(gè)大ICT領(lǐng)域每年有1.3萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，而且面臨很多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，因此華為將繼續(xù)深耕這個(gè)領(lǐng)域是有巨大前景和空間的。當(dāng)然，徐直軍再次強(qiáng)調(diào)華為只聚焦管道提供商的角色，而這個(gè)定位相對(duì)于去年而言有了更進(jìn)一步的取舍。華為將主要集中在信息傳輸、處理和存儲(chǔ)及流量消費(fèi)四個(gè)領(lǐng)域，也就是說(shuō)信息流流過(guò)的地方就是華為聚焦的方向。華為再次強(qiáng)調(diào)自己不做自己能力之外的事情，比如內(nèi)容和應(yīng)用。


在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，華為將長(zhǎng)期聚焦管道提供商的角色，要做運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的最佳合作伙伴，繼續(xù)做一個(gè)謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，運(yùn)營(yíng)商自身正身處轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此華為針對(duì)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的戰(zhàn)略也發(fā)生了明顯的變化。第一，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，網(wǎng)絡(luò)是核心資產(chǎn)，華為要幫助運(yùn)營(yíng)商打造一個(gè)無(wú)所不在，智能的，用戶體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)。第二，華為將與OTT運(yùn)營(yíng)商共同合作，把好的業(yè)務(wù)提供給消費(fèi)者，華為將和運(yùn)營(yíng)商一起打造云業(yè)務(wù)平臺(tái)，向家庭、企業(yè)、個(gè)人提供服務(wù)，通過(guò)打造平臺(tái)，整合資源，提供服務(wù)幫助運(yùn)營(yíng)商應(yīng)對(duì)OTT的沖擊。第三，運(yùn)營(yíng)商面向客戶的交付服務(wù)仍然很傳統(tǒng)，而面向未來(lái)，運(yùn)營(yíng)商向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)將面臨很大的挑戰(zhàn)，華為希望變革運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)支持系統(tǒng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，使得用戶可以很方便的獲得服務(wù)。


比如，運(yùn)營(yíng)商的需求及競(jìng)爭(zhēng)決定了服務(wù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，服務(wù)成為匹配客戶商業(yè)訴求的必備要素。面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)商需要聚焦核心業(yè)務(wù)，外包需求和范圍擴(kuò)大，服務(wù)能幫客戶挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)，將網(wǎng)絡(luò)功能發(fā)揮到極致，提升資產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造。服務(wù)業(yè)務(wù)可以為運(yùn)營(yíng)商提供端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與集成、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理服務(wù)，以及客戶體驗(yàn)管理(CEM)等領(lǐng)域均取得了重大突破和發(fā)展。華為2013年在印尼啟動(dòng)行業(yè)第一個(gè)客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型中心(CETC)的建設(shè)，通過(guò)CETC構(gòu)筑自身CEM生態(tài)系統(tǒng)，為運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)價(jià)值。


在過(guò)去五年，華為通信服務(wù)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)19.3%。2013年銷售收入占整個(gè)運(yùn)營(yíng)商 BG的31%，僅次于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，占華為全部收入的21.8%。將成為華為運(yùn)營(yíng)商BG未來(lái)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。預(yù)計(jì)2014年的增長(zhǎng)率為17%。


在企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，華為將堅(jiān)持做被集成的角色，與在這個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴一起關(guān)注企業(yè)的需求，尋找產(chǎn)業(yè)的疼點(diǎn)，通過(guò)革命性創(chuàng)新，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。徐直軍表示，華為要迎合ICT產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)，發(fā)揮在IT和CT的領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚焦于IT和CT融合的創(chuàng)新，持續(xù)為客戶商業(yè)成功創(chuàng)造價(jià)值。要圍繞管道戰(zhàn)略，緊密結(jié)合客戶需求創(chuàng)新，為企業(yè)客戶提供“差異化、創(chuàng)新的、領(lǐng)先的、易集成的”、面向ICT基礎(chǔ)設(shè)施的產(chǎn)品和解決方案，大容量交換機(jī)、敏捷交換機(jī)、分布式數(shù)據(jù)中心、eLTE、存儲(chǔ)。


在消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以消費(fèi)者為中心，華為認(rèn)為開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品和品牌才能成功。華為堅(jiān)持只作和流量相關(guān)的終端，提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)，為用戶提供服務(wù)的價(jià)值。華為要堅(jiān)持走自己的路，抓住LTE帶來(lái)的機(jī)會(huì)，通過(guò)口碑傳播成為消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。


在對(duì)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展準(zhǔn)確定位之后，就是如何打造和提升自己在融合智能管道領(lǐng)域的綜合能力，也就是打造在技術(shù)層面的領(lǐng)先性，從而確保自己在管道能力方面的地位和長(zhǎng)久發(fā)展。


通過(guò)技術(shù)和架構(gòu)演進(jìn)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化


華為從2008年即開(kāi)始向基于全I(xiàn)P的面向未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行研發(fā)投資，所提出的SoftCOM戰(zhàn)略就是用IP技術(shù)促進(jìn)和創(chuàng)新通信技術(shù)的融合，在未來(lái)10年，基于云計(jì)算技術(shù)等理念將再一次重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，以云數(shù)據(jù)中心為中心的網(wǎng)絡(luò)，將真正走向融合，可以進(jìn)一步降低成本，幫助運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)能力，為消費(fèi)者提供服務(wù)。


在IT基礎(chǔ)設(shè)施方面，華為將重點(diǎn)打造數(shù)據(jù)中心的能力，把IT技術(shù)引入電信設(shè)備，提升和重構(gòu)通信設(shè)備的能力。提出打造一個(gè)中心(分布式數(shù)據(jù)中心)，三個(gè)產(chǎn)品(服務(wù)器、一體機(jī)、存儲(chǔ))三個(gè)軟件(云操作系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，數(shù)據(jù)中心管理平臺(tái))。所謂分布式數(shù)據(jù)中心，也就是把物理上分散的數(shù)據(jù)中心打造成分布式數(shù)據(jù)中心，物理上分布，邏輯上一體，用戶就近接入。


在構(gòu)建基于云數(shù)據(jù)中心為核心的網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中，虛擬化和云操作系統(tǒng)是兩個(gè)重點(diǎn)。比如NFV，華為積極支持并提供性價(jià)比領(lǐng)先和廣泛兼容性的產(chǎn)品，支持開(kāi)放的硬件、云操作系統(tǒng)和應(yīng)用。對(duì)于虛擬化，華為幾乎做過(guò)所有要虛擬化的設(shè)備，從而更理解虛擬化的難點(diǎn)和要求的改進(jìn)。華為也正致力打造開(kāi)放的云操作系統(tǒng)。


具體到存儲(chǔ)，華為發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的存儲(chǔ)和當(dāng)初無(wú)線網(wǎng)絡(luò)類似(華為提出SingleRAN統(tǒng)一平臺(tái)方案)，DAS、NAS、SAN等存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的軟硬件平臺(tái)都不一樣，因此作為后來(lái)者，看到這樣的現(xiàn)狀，華為希望打造一個(gè)架構(gòu)的存儲(chǔ)，打造一個(gè)存儲(chǔ)領(lǐng)域的single，scale out design(一個(gè)平臺(tái)的存儲(chǔ)革命)。


為了做好做強(qiáng)智能管道提供商的角色，華為在投資和創(chuàng)新機(jī)制上也做了重大調(diào)整。


通過(guò)把西方創(chuàng)新資源、思想和中國(guó)力量有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，華為已經(jīng)在全球建立16個(gè)研發(fā)中心，28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，真正以客戶需求為創(chuàng)新思維。同時(shí)，堅(jiān)持開(kāi)放合作，與全球人才合作，打造高效的研發(fā)管理體系。


在具體的投資策略上，華為分為面向長(zhǎng)遠(yuǎn)、基礎(chǔ)工程技術(shù)和能力以及產(chǎn)品投資三個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)有能力快速滿足需求。


比如，在向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)過(guò)程中，服務(wù)與運(yùn)營(yíng)商的日常業(yè)務(wù)結(jié)合最緊密。服務(wù)最能深刻理解客戶面對(duì)的挑戰(zhàn)，并給出量身定做的解決方案，保證運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)平滑演進(jìn)。華為將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)解決方案及相應(yīng)工具平臺(tái)的投資，在四個(gè)方向的投資(網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、客戶體驗(yàn)管理以及面向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)演進(jìn)的工具、平臺(tái)、流程和組織)，華為將加大與客戶聯(lián)合創(chuàng)新的投入，在解決方案開(kāi)發(fā)上，轉(zhuǎn)向B2B2C的思維和實(shí)踐。


通過(guò)上述分析，我們可以看到，華為已經(jīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等技術(shù)層面進(jìn)行了深度分析及戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。


如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？


如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這是華為業(yè)務(wù)收入突破300億美元之后所考慮的問(wèn)題。在過(guò)去，華為從跟隨者到參與者，逐步走向了產(chǎn)業(yè)的最高端，成為這個(gè)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，而現(xiàn)在，華為要考慮的是如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而這屆分析師大會(huì)上，我認(rèn)為華為已經(jīng)在做這些事。


作為基礎(chǔ)管道提供商，華為在過(guò)去都有目標(biāo)跟隨，華為要做的是跟隨和創(chuàng)新，再到革命。而現(xiàn)在，已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)走在華為前面給華為引路，華為必須站出來(lái)，自己去定義網(wǎng)絡(luò)，制訂標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)其它廠商共同發(fā)展。比如在頻譜資源利用問(wèn)題上，華為必須有更多的創(chuàng)新思路，華為在2014年MWC上展示面向未來(lái)演進(jìn)的多流聚合(MSA)技術(shù)。通過(guò)采用多制式、多載波和多層網(wǎng)絡(luò)的深度融合，為終端用戶帶來(lái)高速穩(wěn)定的數(shù)據(jù)接入服務(wù)。


比如5G，目前并沒(méi)有什么準(zhǔn)確的定義和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，那么，華為就需要站出來(lái)和產(chǎn)業(yè)界其它合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起去定義這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，甚至自己研發(fā)出具有革命性的編碼技術(shù)，最終制訂標(biāo)準(zhǔn)，并且積極推向市場(chǎng)。比如華為定義的5G要實(shí)現(xiàn)單基站1000倍容量的提升、單用戶下行10Gbit/s、時(shí)延大幅降低小于1ms等特性。


再比如網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層面，隨著更多設(shè)備，更多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)需求，那么，如何在架構(gòu)層面的重構(gòu)就是需要認(rèn)真去考慮，而這些無(wú)疑都將落在華為等企業(yè)身上。比如通過(guò)全光網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對(duì)大流量需求；如何建立內(nèi)容感知，重新構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)；在大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下建立高通量的計(jì)算平臺(tái)和解決方案等。


不僅僅是技術(shù)，未來(lái)的市場(chǎng)在哪里也是需要認(rèn)真考慮。你必須要站在更高的角度去找這些市場(chǎng)，比如還沒(méi)有建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的44億人口和地區(qū)該如何去提供服務(wù)。這幾乎和谷歌和臉譜所做的事情一樣，你必須投入很多資金和人力和很多國(guó)家的政府、慈善機(jī)構(gòu)等去一起探討這些問(wèn)題，從而才能更多的拓展網(wǎng)絡(luò)空間，拓展用戶，從而讓自己所從事的產(chǎn)業(yè)更加的龐大。在本次大會(huì)上，華為特意安排一個(gè)環(huán)節(jié)與產(chǎn)業(yè)界共同討論如何消除數(shù)字鴻溝，開(kāi)拓新市場(chǎng)。


另外，現(xiàn)在的華為已經(jīng)不能說(shuō)只聚焦在某個(gè)領(lǐng)域，而是要聯(lián)合各個(gè)行業(yè)共同發(fā)展，因?yàn)樽鳛榛A(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，ICT基礎(chǔ)設(shè)施是所有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基石和催化劑。華為必須要和這些跨界領(lǐng)域的客戶一起去創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，比如和交通，汽車，能源，醫(yī)療，教育等等多個(gè)領(lǐng)域去合作。通過(guò)華為的技術(shù)，幫助這些企業(yè)和行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。而在這些領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為重要的合作伙伴和聯(lián)合創(chuàng)新者。


我們看到，這樣的措施已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出之前華為僅僅作為一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)提供商的角色，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為客戶，為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)，你不僅僅要知道自己要到哪里去，而且要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)跟隨者和協(xié)同者走向何方！


記得在2013年，我還和華為的很多朋友在探討華為該如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，而從今年全球分析師大會(huì)上，我已經(jīng)感受到華為的變化。


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