前有淘寶、后有微店，京東怎么玩拍拍？

我認(rèn)為京東上市以來(lái)，干的最漂亮的一件事就是“重啟”了拍拍網(wǎng)，既完成了騰訊交付的“政治任務(wù)”，又很好地提升了股價(jià)，還順帶惡心了把淘寶，一箭三雕。


不過(guò)，好戲沒(méi)完，就在京東沉醉于微信為它開(kāi)放了一級(jí)入口的時(shí)候，騰訊昨天（5月29日）悄然上線了微信小店，這個(gè)無(wú)厘頭的開(kāi)幕，讓準(zhǔn)備在微信搭臺(tái)唱戲的京東，頓時(shí)冷了下場(chǎng)。


且不說(shuō)，微信小店能做成什么樣，但是騰訊內(nèi)部勢(shì)必是蓄謀已久。微信第三方服務(wù)商們認(rèn)為，京東和大眾點(diǎn)評(píng)這種粗暴式的一級(jí)入口并不能打消騰訊在移動(dòng)電商的野心，而微信小店的生態(tài)布局方式更像能觸達(dá)騰訊的痛點(diǎn)。也就是說(shuō)，京東和大眾點(diǎn)評(píng)可能將是這個(gè)生態(tài)的一部分而已。


為什么說(shuō)是“政治任務(wù)”


上市后，京東第一步戰(zhàn)略動(dòng)作便是，宣布成立拍拍網(wǎng)子公司，進(jìn)入C2C領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)淘寶。作為回應(yīng)，騰訊也正式在微信新版本中加入了“購(gòu)物”（京東）為一級(jí)入口。


雙方雙簧唱的很好，京東股價(jià)飆升14%。京東股價(jià)被穩(wěn)穩(wěn)的托住了。


如果只是護(hù)盤(pán)，京東大可不必這么費(fèi)周折，畢竟成立拍拍網(wǎng)子公司的事情，還是需要未來(lái)落地的。對(duì)于一家自營(yíng)B2C起家的京東來(lái)說(shuō)，搞C2C是不是有點(diǎn)趕鴨子上架。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這更像是京東在完成騰訊交付的政治任務(wù)。


對(duì)于京東而言，沒(méi)有什么比守住3c，開(kāi)拓其他非標(biāo)領(lǐng)域，更迫切的事情了。作為B2C開(kāi)放平臺(tái)，京東和天貓差的量級(jí)還很大，而唯品會(huì)、聚美、1號(hào)店等垂直領(lǐng)域的對(duì)手也在日益強(qiáng)大，并將觸角伸向了其他的地盤(pán)。


京東要做的是如何縮小和天貓的差距。今日資本徐新此前說(shuō)過(guò)，京東要做垂直領(lǐng)域的無(wú)可爭(zhēng)議的第一，特別是和第二名的差距拉開(kāi)的足夠遠(yuǎn)。不過(guò)直到上市，京東還沒(méi)有完成這個(gè)目標(biāo)，倒是和蘇寧易購(gòu)越來(lái)越近。


做拍拍網(wǎng)，固然有著資本層面的想象力，但是未來(lái)實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)術(shù)落地上，京東必然是錢(qián)、團(tuán)隊(duì)、流量都要用上。這明顯是一個(gè)坑。整個(gè)交易，唯有騰訊是最大的贏家，不僅借京東重啟拍拍，一定程度上牽制了下淘寶，當(dāng)然是輿論牽制，也從移動(dòng)程度上安撫了這些被處理出去的老員工心。要知道，從和搜狗合作，到易迅整合，騰訊員工在內(nèi)部論壇上口誅筆伐，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這也算：給前員工一點(diǎn)交代。


巧合的是，京東宣布做拍拍的同時(shí)，微信的一級(jí)入口正式給了京東。


拍拍還能做成嗎？


如果說(shuō)，做一件事情講究，天和地利人和。那么，我認(rèn)為，拍拍網(wǎng)沒(méi)戲，至少現(xiàn)在并沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。


對(duì)比自己，京東是做3C標(biāo)品類起家，時(shí)至今日，京東3C還是貢獻(xiàn)了85%左右的營(yíng)收?？梢哉f(shuō)，3C是京東的大本營(yíng)，任何行業(yè)對(duì)手的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)讓其膽戰(zhàn)心驚，這是大廈根基。京東一方面固本根源的同時(shí)，在思量著切入垂直市場(chǎng)。


前幾日，有一則京東冷鏈配送青島啤酒的新聞，做食品的1號(hào)店著實(shí)嚇了一身冷汗。一號(hào)店內(nèi)部人士稱，圍繞世界杯的營(yíng)銷(xiāo)還沒(méi)開(kāi)打，京東就在背后放了他們一槍；再看，京東宣布獲得微信一級(jí)入口時(shí)，打出了聯(lián)合騰訊10億促銷(xiāo)618的新聞。據(jù)參加促銷(xiāo)的商家告知，今年京東將重點(diǎn)推非標(biāo)類業(yè)務(wù)，如食品、服飾、美妝等。


京東的基因在此，無(wú)他。


對(duì)比對(duì)手，放眼整個(gè)C2C行業(yè)，淘寶一家獨(dú)大，幾乎占據(jù)了整個(gè)C2C市場(chǎng)。京東對(duì)標(biāo)，無(wú)非是淘寶。撇開(kāi)淘寶不看，天貓、聚劃算、支付寶等等阿里業(yè)務(wù)之所以能做起來(lái)，全部因?yàn)橛辛颂詫氝@塊土壤。那么淘寶這塊地，并不是一天養(yǎng)成，經(jīng)過(guò)了10多年的積累，用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，以及用戶上傳的迄今為止最為龐大的商品信息以及SKU，而支撐這背后的又是阿里云服務(wù)和大數(shù)據(jù)，這些能夠跑下來(lái)，是阿里不斷試錯(cuò)，和堅(jiān)持下來(lái)的積淀。


PC時(shí)代，eBay被干跑了，騰訊時(shí)代的拍拍網(wǎng)（應(yīng)該整個(gè)電商）被干下去了，人們還能指望一個(gè)干爹京東能夠在今天——天時(shí)地利人和都不靈的時(shí)代，把拍拍做大嗎？至少現(xiàn)在，我不信。


不過(guò)，對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，還說(shuō)不定是個(gè)好事，阿里上市期間，為了打假，已經(jīng)讓一批假商販無(wú)處遁形，這下好了，有了新的去處。


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