阿里巴巴影視邁不過的五個坎

今天，馬拉松了三個月的阿里巴巴認購文化中國傳媒一事終于落下帷幕了：文化中國傳媒發(fā)布公告，確認阿里巴巴對公司新股認購事項已于2014年6月 24日完成，這也標志著阿里巴巴集團對文化中國股份的認購正式完成，成為該公司第一大股東，持有該公司股份近60%。繼而，文化中國傳媒將更名為“阿里巴巴影業(yè)”。


大數據降低影視投資風險


雖然當今影視行業(yè)大熱，電影票房不斷記錄，中國也成為美國之外最大票房保障。但即使這樣，影視投資依然還是項高風險行為，2013年盈利中國電影只占總數的8.16%，還是很觸目驚心的。周日與愛夢娛樂的雷鳴兄討論，了解到當今影視投資失敗的很重要原因是主觀意識過重。過去媒體報道某投資人眼光高明，總會冠以“某總一看劇本便知能不能大賣，當即拍板拍攝”。


這其實就是主觀意識操作行為的具體表現。一個人或許可以憑借經驗或許可以獲得幾次慧眼識英才的成功，但不可能永遠把脈市場走向，了解新興消費人群的喜好。


阿里投資影視有大數據的天然優(yōu)勢，阿里有全球最大的電商數據，可通過商品數據積累分析得出當下的流行趨勢、主流觀影人群的喜愛偏好、不同地域種族對某明星的看法……除此，阿里還有新浪微博等社交平臺的數據，社交數據與電商數據打通可獲得更加精準的數據支持。而有了數據支持，在整個劇本立項、演員選擇、后期營銷以及發(fā)行等方面都提供了策略支持。


也因此，阿里投資商業(yè)電影成功率會提高不少，馬云如果有文藝片情節(jié)拿錢出去玩玩另當別論。


阿里如何面對影視制作五個邁不過去的坎


1.劇本坎


劇本乃一劇之本，劇本好壞直接關系影視最終的口碑與票房。雖然有大大數據支持，但具體執(zhí)行對于在影視方面缺乏實操經驗的阿里依然挑戰(zhàn)不小。


1）         阿里可以采取現有淘寶的拍賣制度，為編劇們提供劇本拍賣與出售平臺，好劇本直接掛網銷售，影視公司競價拍賣。有現有支付體系以及人氣支持，淘寶做此水到渠成，阿里自然也可先下手為強拿到好劇本。劇本拍賣還可以使年輕編劇得到展現空間，避免過去由于信息不對稱老編劇養(yǎng)年輕人做槍手編劇卻不給于署名權的問題。


2）         阿里財大氣粗，可以重點簽約知名編劇如鄭曉龍、六六、孔二狗、寧財神等。通過名編劇提高影視知名度帶動最終收益。錢對阿里不是問題，但此舉最大挑戰(zhàn)是文化人最看重的除了錢之外還有專業(yè)，阿里能否有專業(yè)團隊與名編劇溝通協調是關鍵所在。


2.投資坎


如鐵哥前文所說，錢對于目前的阿里都不是太大問題。且不論馬云所在的史玉柱李連杰等的文化影視大佬圈子的資金支持，只是娛樂寶就可以解決影視一大部分資金問題。除此阿里有800萬商家，如果將商品信息與影視作品能夠完美有效結合（廣告植入等形式），又可解決一大部分資金問題。


3.班子坎


正如鐵哥剛才所說，專業(yè)性的團隊對于目前的阿里是短板，如何能迅速拉起一支能拍攝能發(fā)行能營銷的隊伍是最為關鍵的。如何能打造一支阿里系的名導演名演員是整個班子的重頭，可以預見近期影視界的挖角風暴又要開始了。


4. 發(fā)行坎


發(fā)行是一部電影能否真正盈利的最關鍵部分，阿里影視初出茅廬能否賺錢全靠發(fā)行了。鐵哥認為，線下部分自然不用擔心，對于阿里巴巴，傳統(tǒng)線下影院發(fā)行已不是重點。線上才是，有客廳的華數牌照、天貓盒子，有阿里互聯網電視，pc以及移動端有優(yōu)土。整合好以上資源基本問題不大。


5. 影視衍生品坎


影視衍生品一直是中國電影最大短板，鐵哥印象中衍生品做的最好的就是喜洋洋了，而電影院櫥窗內國外大片衍生品琳卻瑯滿目。之前做不好是因為影視公司以電影院線下映為工作終結點，最多延伸到賣視頻網站，自身也無衍生品相關生產設計資源。諸如此類原因，阿里影視應該是與商家走的最近的影視公司，生產企業(yè)可以從劇本立項開始參與衍生品的設計與銷售，成為中國影視新的利潤增長點。


鐵哥以上文字僅僅個人覺得阿里進軍影視的機遇和挑戰(zhàn)，但核心還是人，概念雖好無專業(yè)人士操作駕馭也僅僅是概念好了。但愿阿里能給中國影視界帶來的新的機會。


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