到了與人人網(wǎng)說再見的時(shí)候

5月22日，人人網(wǎng)CEO陳一舟在人人小站發(fā)了一張“人模狗樣”的照片說：


“今天感覺有點(diǎn)特別，但說不出為什么……”


那么，今天有點(diǎn)什么小特別呢？5月22日當(dāng)天，人人網(wǎng)發(fā)布了2014年第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，各項(xiàng)數(shù)據(jù)翻紅：


人人網(wǎng)凈營業(yè)收入為2490萬美元，調(diào)整后的凈利潤為3610萬美元；人人網(wǎng)移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)收入繼續(xù)穩(wěn)步提升，占比升至11%；56網(wǎng)發(fā)展快速，UGC視頻上傳量翻倍，日獨(dú)立登陸用戶較去年同期增長60%；截至2014年第一季度，人人網(wǎng)累積激活用戶增至2.10億，月獨(dú)立登陸用戶由2013年12月的4500萬增至2014年3月的5100萬。


在財(cái)報(bào)中看到了月活用戶的提升，卻沒有看到新增活躍用戶是來源于校園還是新的90后年輕人群，無法說明“人人回歸年輕人”戰(zhàn)略成功與否；看到了累積用戶，卻沒有公布有多少僵尸用戶，無法說明有多少人不再登陸人人網(wǎng)而忘記了賬號(hào)和密碼；看到了3610萬美元的凈利潤，卻沒有看到有多少是陳一舟“炒股”的收入，有多少是來自人人網(wǎng)本身的收入。


在陳一舟發(fā)的這張“人模狗樣”的照片中，財(cái)報(bào)是人的模樣，而公司實(shí)際情況或許是狗的模樣？


陳一舟這些年的確不易。為了人人轉(zhuǎn)型，做團(tuán)購糯米，做人人小站，做人人游戲平臺(tái)，做視頻56網(wǎng)，做眾籌Fundrise，做職業(yè)社交經(jīng)緯，做美女主播群歌，做匿名社交嘩嘩……基本上一段時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)上什么熱，陳一舟就會(huì)馬上做什么。在想方設(shè)法幫助人人轉(zhuǎn)型，多線布局減輕公司風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，陳一舟還得費(fèi)盡心機(jī)關(guān)注股票市場，用炒股來養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：


“我們以前的基本套路是：不賺錢，就去融錢。燒錢太狠，就炒股貼補(bǔ)?！?br />

以一人之力，集公司轉(zhuǎn)型壓力與財(cái)務(wù)壓力于一身，或許陳一舟覺得外表光鮮活得是人的模樣，而實(shí)際上累得變成了狗的模樣？


“我和我們老大選擇一起離開人人，一起加入XX公司。基本上能走的都走了，還沒走的正在準(zhǔn)備走……”一位前人人員工的項(xiàng)目黃了，選擇加入了其它公司。他還真不是為了自己，而是在人人的項(xiàng)目實(shí)在進(jìn)行不下去了。他的情況要比另外兩名高管要好，人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅是非常“氣憤”的QUIT了，末了還發(fā)一封全員郵件指責(zé)陳一舟“非常負(fù)面”；人人校園渠道負(fù)責(zé)人在人人待了8年，最后被陳一舟認(rèn)為“口蜜腹劍”憤而辭職。


2009年8月4日，陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，希望“去積極的、勇敢的創(chuàng)造一個(gè)更偉大，更具延展性的新品牌”，如果沒有來自員工對(duì)公司、尤其是對(duì)老板品格的認(rèn)同，這個(gè)品牌又如何實(shí)現(xiàn)偉大呢？人人網(wǎng)用戶在那張“人模狗樣”照片的微博里給陳一舟留言說：


“我愛校內(nèi)網(wǎng)，他讓我找到我失去聯(lián)系很久同學(xué)們，但我不愛人人網(wǎng)，……找不到我要的東西?！?br />

人人網(wǎng)，或許真到了說再見的時(shí)候了。


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