不少朋友在微信里讓我寫寫管理方面的文章，特別是網(wǎng)站CEO方面的管理文章。用戶需求就是我寫作的動(dòng)力之一，今天開始我會(huì)不定期的寫寫網(wǎng)站管理方面的文章。
西游記中的孫悟空是能力非常強(qiáng)的，幾乎什么都能夠做到最好，很象現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO：技術(shù)他是最強(qiáng)的，融資他是最強(qiáng)的，PR也是最強(qiáng)的，還能夠拿下公司最大的銷售訂單，甚至長相都是最帥最漂亮的，公司中絕對(duì)TA是明星中的明星，所有的資源和人都圍著他轉(zhuǎn)。但是我觀察這類網(wǎng)絡(luò)公司一般都做不大，大概每年業(yè)績維持在千萬級(jí)別就很難再上一個(gè)臺(tái)階，而且公司所有的人都非常累。
為什么呢？
「以身作則，親力親為」是這種領(lǐng)導(dǎo)的典型風(fēng)格。
這類親自沖鋒陷陣的CEO，對(duì)于帶領(lǐng)一群能力高、有強(qiáng)烈目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)有很好的工作表現(xiàn)。但缺點(diǎn)是，這樣希望大家一起熱血的領(lǐng)導(dǎo)方式，帶給人喘不過氣的高壓，很容易讓能力高的成員離開。
好的執(zhí)行者，不等于好的領(lǐng)導(dǎo)者。
也許大家可以學(xué)學(xué)西游記里的唐僧，「少做，多領(lǐng)導(dǎo)！」
當(dāng)然在追求高速成長和效率的和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要讓個(gè)人能力非常強(qiáng)的CEO忍住不插手，是非常困難的。
因?yàn)檫@些個(gè)人能力強(qiáng)的CEO都是有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、具備良好的技能、強(qiáng)悍的執(zhí)行力，如果是他們自己來做，三兩下就可以將事情解決，所以他們很難看到團(tuán)隊(duì)里面的人稍微做得不如自己的意的時(shí)候，就忍不住自己動(dòng)手了。這樣在更為重要的環(huán)節(jié)上，比如激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，調(diào)度團(tuán)隊(duì)成員等等具體執(zhí)行方面的細(xì)節(jié)上，這些CEO就做得非常弱，團(tuán)隊(duì)也就一直成長不起來。
這些孫悟空類型的CEO應(yīng)該如何調(diào)整成唐僧類似的CEO呢？可以考慮從以下方面入手：
一.時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)理念一致
如果你希望你的下屬做得跟你親自出馬一樣好，就讓他們和你一樣，有一致的理念，相信這個(gè)公司做的事情做的產(chǎn)品有多重要，特別是對(duì)用戶有多么重要。
比如小米公司，所有的人都不斷被雷軍強(qiáng)化（這樣的強(qiáng)化有通過內(nèi)部的強(qiáng)化，也有外部媒體報(bào)到的不斷強(qiáng)化，米粉的強(qiáng)化等等），他們做的產(chǎn)品對(duì)米粉有多重要。這樣雷軍除了激勵(lì)打氣之外，也讓小米公司的員工都理解為何而做，認(rèn)為這么做是有意義的、是重要的，打從心底愿意相信這任務(wù)值得努力一搏。雷軍成功的讓公司員工為公司的理想買單，不僅減少了分歧，而且團(tuán)隊(duì)共識(shí)非常容易就給凝聚了起來。
二.讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都參與：
「天下的錢一個(gè)人賺不完，天下的事一個(gè)人做不了」，網(wǎng)站CEO別大事小事什么事情都往自己身上攬，這樣你會(huì)累死。要讓公司每個(gè)人都參與進(jìn)來，讓成員感受到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的參與感，這樣才能夠感受到自己對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，發(fā)掘自己的價(jià)值。
三.放開你的手，高度信任員工：
俗話說：用人不疑，疑人不用！
你是個(gè)帶兵的元帥，你需要放手，需要更多的信任。如何帶兵打仗，而不是急著跳下去當(dāng)前鋒殺敵，考驗(yàn)元帥的智慧。
四.少說話，甚至閉嘴：
我到任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司都喜歡觀察，發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是：CEO常常說得太多，或者在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說太多，當(dāng)CEO在的時(shí)候，下屬基本沒有什么說話的機(jī)會(huì)。
我的建議是：少說話，多開始聆聽。我們總是說一個(gè)人說得太多，從來沒有說過一個(gè)人聽得太多?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的員工現(xiàn)在普遍年輕有個(gè)性，你多聆聽他們，讓他們有存在感，會(huì)比你整天說啊說的，要有效得多。
不論喜歡不喜歡，你的CEO職位讓你的一字一句都帶有份量。如果一開始就自顧自地講起自己的觀點(diǎn)，下屬自然會(huì)認(rèn)為你已經(jīng)有了計(jì)劃或答案，那他們就懶得思考了，按你說的做就行了，但是實(shí)際上你說的東西未必是對(duì)的，未必是用戶需要的東西，這樣的結(jié)果就是越做越差。
不用擔(dān)心因?yàn)樯僬f兩句影響團(tuán)隊(duì)溝通，畢竟有許多溝通不是透過語言。因?yàn)槟愕纳僬f，讓員工的新創(chuàng)意和新想法有自由表達(dá)的空間和可能。而網(wǎng)絡(luò)公司不同其他傳統(tǒng)公司，最需要就是這樣自由的空間和氛圍。
大話西游里，唐僧基本不說話了，唯一就是做決定：走！
作者秦剛，垂直互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)教練，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車網(wǎng)市場總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席總裁。個(gè)人微信號(hào)1111884，微信公眾號(hào)welovecanada，如果覺得這篇文章對(duì)你有點(diǎn)用，可以分享出去，會(huì)分享才會(huì)成功！
本文地址:http://m.quema.com.cn/artinfo/365.html西游記中的孫悟空是能力非常強(qiáng)的，幾乎什么都能夠做到最好，很象現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO：技術(shù)他是最強(qiáng)的，融資他是最強(qiáng)的，PR也是最強(qiáng)的，還能夠拿下公司最大的銷售訂單，甚至長相都是最帥最漂亮的，公司中絕對(duì)TA是明星中的明星，所有的資源和人都圍著他轉(zhuǎn)。但是我觀察這類網(wǎng)絡(luò)公司一般都做不大，大概每年業(yè)績維持在千萬級(jí)別就很難再上一個(gè)臺(tái)階，而且公司所有的人都非常累。
為什么呢？
「以身作則，親力親為」是這種領(lǐng)導(dǎo)的典型風(fēng)格。
這類親自沖鋒陷陣的CEO，對(duì)于帶領(lǐng)一群能力高、有強(qiáng)烈目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)有很好的工作表現(xiàn)。但缺點(diǎn)是，這樣希望大家一起熱血的領(lǐng)導(dǎo)方式，帶給人喘不過氣的高壓，很容易讓能力高的成員離開。
好的執(zhí)行者，不等于好的領(lǐng)導(dǎo)者。
也許大家可以學(xué)學(xué)西游記里的唐僧，「少做，多領(lǐng)導(dǎo)！」
當(dāng)然在追求高速成長和效率的和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要讓個(gè)人能力非常強(qiáng)的CEO忍住不插手，是非常困難的。
因?yàn)檫@些個(gè)人能力強(qiáng)的CEO都是有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、具備良好的技能、強(qiáng)悍的執(zhí)行力，如果是他們自己來做，三兩下就可以將事情解決，所以他們很難看到團(tuán)隊(duì)里面的人稍微做得不如自己的意的時(shí)候，就忍不住自己動(dòng)手了。這樣在更為重要的環(huán)節(jié)上，比如激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，調(diào)度團(tuán)隊(duì)成員等等具體執(zhí)行方面的細(xì)節(jié)上，這些CEO就做得非常弱，團(tuán)隊(duì)也就一直成長不起來。
這些孫悟空類型的CEO應(yīng)該如何調(diào)整成唐僧類似的CEO呢？可以考慮從以下方面入手：
一.時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)理念一致
如果你希望你的下屬做得跟你親自出馬一樣好，就讓他們和你一樣，有一致的理念，相信這個(gè)公司做的事情做的產(chǎn)品有多重要，特別是對(duì)用戶有多么重要。
比如小米公司，所有的人都不斷被雷軍強(qiáng)化（這樣的強(qiáng)化有通過內(nèi)部的強(qiáng)化，也有外部媒體報(bào)到的不斷強(qiáng)化，米粉的強(qiáng)化等等），他們做的產(chǎn)品對(duì)米粉有多重要。這樣雷軍除了激勵(lì)打氣之外，也讓小米公司的員工都理解為何而做，認(rèn)為這么做是有意義的、是重要的，打從心底愿意相信這任務(wù)值得努力一搏。雷軍成功的讓公司員工為公司的理想買單，不僅減少了分歧，而且團(tuán)隊(duì)共識(shí)非常容易就給凝聚了起來。
二.讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都參與：
「天下的錢一個(gè)人賺不完，天下的事一個(gè)人做不了」，網(wǎng)站CEO別大事小事什么事情都往自己身上攬，這樣你會(huì)累死。要讓公司每個(gè)人都參與進(jìn)來，讓成員感受到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的參與感，這樣才能夠感受到自己對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，發(fā)掘自己的價(jià)值。
三.放開你的手，高度信任員工：
俗話說：用人不疑，疑人不用！
你是個(gè)帶兵的元帥，你需要放手，需要更多的信任。如何帶兵打仗，而不是急著跳下去當(dāng)前鋒殺敵，考驗(yàn)元帥的智慧。
四.少說話，甚至閉嘴：
我到任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司都喜歡觀察，發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是：CEO常常說得太多，或者在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)說太多，當(dāng)CEO在的時(shí)候，下屬基本沒有什么說話的機(jī)會(huì)。
我的建議是：少說話，多開始聆聽。我們總是說一個(gè)人說得太多，從來沒有說過一個(gè)人聽得太多?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的員工現(xiàn)在普遍年輕有個(gè)性，你多聆聽他們，讓他們有存在感，會(huì)比你整天說啊說的，要有效得多。
不論喜歡不喜歡，你的CEO職位讓你的一字一句都帶有份量。如果一開始就自顧自地講起自己的觀點(diǎn)，下屬自然會(huì)認(rèn)為你已經(jīng)有了計(jì)劃或答案，那他們就懶得思考了，按你說的做就行了，但是實(shí)際上你說的東西未必是對(duì)的，未必是用戶需要的東西，這樣的結(jié)果就是越做越差。
不用擔(dān)心因?yàn)樯僬f兩句影響團(tuán)隊(duì)溝通，畢竟有許多溝通不是透過語言。因?yàn)槟愕纳僬f，讓員工的新創(chuàng)意和新想法有自由表達(dá)的空間和可能。而網(wǎng)絡(luò)公司不同其他傳統(tǒng)公司，最需要就是這樣自由的空間和氛圍。
大話西游里，唐僧基本不說話了，唯一就是做決定：走！
作者秦剛，垂直互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)教練，歷任太平洋電腦網(wǎng)總編，太平洋汽車網(wǎng)市場總監(jiān)，IT世界網(wǎng)CEO,39健康網(wǎng)聯(lián)席總裁。個(gè)人微信號(hào)1111884，微信公眾號(hào)welovecanada，如果覺得這篇文章對(duì)你有點(diǎn)用，可以分享出去，會(huì)分享才會(huì)成功！
