那些年爆紅過的產(chǎn)品

中國區(qū)的App Store一直是一個江湖，江湖有著TA自己的規(guī)矩，也有著TA自己的玩法；


“江湖”排名第一（特指免費榜）一直都是各家開發(fā)商們想要爭奪的，因為第一就代表著“階段性”勝利，無論大廠小廠。


排除掉我們熟悉的微信、微博，你還記得多少個曾經(jīng)突然躥紅到排名第一的應用呢？我還記得的有魔漫相機、瘋狂猜圖、百度魔圖、唱吧、ONE-一個……


你會發(fā)現(xiàn)這些應用中和攝影/圖片走得近的很多，除此之外唱吧是社區(qū)形態(tài)、ONE是媒體形態(tài)，他們在爆紅之后通過社區(qū)的黏性和內(nèi)容的更迭都留住了用戶，但其他幾款應用至少今天個時點已經(jīng)逐漸開始淡出人們的視野。


不過對于這些應用的背后團隊來說，其實他們“活得”都很滋潤。


最近幾天一款名為“臉萌”的頭像類圖片娛樂應用有一次躥紅了，知乎上也出現(xiàn)了“臉萌是怎么做到爆紅的”這樣的問題。


臉萌的創(chuàng)始人也親自回答了；


他的觀點是：


“80%是狗屎運，20%是一群機智的騷年，每天被老板（我）威逼利誘加班。”


從他的回答中我看到的是一個新生代產(chǎn)品人的一種類似情懷的東西，堅持做一件自己覺得有意義的事情。


當然對于未來創(chuàng)始人以及他的小伙伴也認識得很清楚：


“最后現(xiàn)在的暴漲非常不正常，我們的目標用戶是年輕人，很多其他年齡段的人群從眾進來，最后肯定是會離開的，這個很正常。但是個性化表達是年輕人的剛需，我們對這點深信不移，未來我們將拓展使用頻次更多的功能（保密）。現(xiàn)在都是浮云，能讓目標用戶長久離不開才是王道?！?br />

其實這個問題再放大就是工具類應用的出路到底在哪里？


簡單粗暴的看其實最后只有2條路：


1、轉(zhuǎn)社區(qū)，目的是把用戶留??；


2、流量變現(xiàn)；


這里轉(zhuǎn)社區(qū)，尤其在圖片/攝影相關(guān)的領(lǐng)域一直都有嘗試，但從今天這個時點的效果來看沒有特別成功的案例。


而流量變現(xiàn)上的方式其實又有很多手段，比如：廣告、導購、游戲、收費版本，以及做硬件（最近這個最多，大家懂得）。


這些方式其實都沒有對錯，很多應用都嘗試過，最后只有適合與否。


而在這些應用的轉(zhuǎn)型過程中常常會伴有VC的參與，尤其是爆紅的應用基本都會在爆紅的期間被投資掉，而且融資金額可能都不低。（大公司產(chǎn)品除外）


原因其實也很好理解，這個位置，這個用戶量級，這個躥紅程度本身就值一些錢，無關(guān)合理與否，只是現(xiàn)在的投資環(huán)境造成的。


作為一個從業(yè)者，我也會時常遇到這樣的狀況，某款App突然紅了，后知后覺的我們?nèi)フ覉F隊溝通，團隊一般都會說我們已經(jīng)和ABCDEFG基金聊過，大概手里有1234567個term，估值是XXX，融資XXX。


遇到這樣的案子就很被動，但我們不太會懷疑他所說的融資進展的真假性，因為就是這個環(huán)境……


但其實投資人都不傻，或者說不那么傻，某些類目/功能的應用天生會有短板，大家都會擔心，而對于這樣的情況創(chuàng)業(yè)團隊也有辦法彌補。


我見過一家公司，某款產(chǎn)品爆紅，之前天使的時候有大幾百萬，團隊20個人，天使的錢其實并沒有花太多。


然后趁著產(chǎn)品爆紅的當中融A，A輪只要300萬美金；這個金額很藝術(shù)，非常藝術(shù)；藝術(shù)的原因在于這個金額對于一家美元基金來說是一個非常常見的A輪融資價格，相對于其他爆紅產(chǎn)品千萬的融資規(guī)模而言簡直太便宜。


這個規(guī)模的融資，很多基金在決策上就會相對簡單，所以結(jié)果是公司很快拿到了這300萬美金；基金確認投資的時候產(chǎn)品依然在爆紅期……


當然這個產(chǎn)品后來迅速的沒落了，也淡出了人們的視野。


但我們再從團隊角度考量這件事情，公司20幾個人，手里有2000多萬的現(xiàn)金，即便公司啥也不干也基本能保證至少3-4年吃喝不愁。


當然這個團隊風格并非那么不靠譜，他們在第一款產(chǎn)品生命周期的末期推出了第二款更重度的娛樂產(chǎn)品，雖然用戶量和第一款產(chǎn)品相去甚遠，但開始有收入、嘗試變現(xiàn)，并且聽說最近他們和一個廠商的合作拓展也非常不錯。


所以這個角度看，“轉(zhuǎn)型”這件事情其實并沒有很多人想的那么重要，而說得直白一些融資能力其實也是核心競爭力……


題圖是我Google搜關(guān)鍵詞“流星”搜出來的，我就命名為“TA不是一顆流星吧……”


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